煤炭市场持续低迷，煤价不振、运量不足使铁运公司经营困难。为破解经营困难，实现稳步发展，该公司以细化经营管理“目标”为切入点，建立健全量化目标管理考核体系和安全主体责任考核体系，使精细化的思想和作风贯穿每一项工作，使全员的工作态度和工作方法得到转变，努力达到“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精”管理目标，做足 “精”字文章，从根本上提升核心竞争力，提高公司生存与发展能力。

“精细”管理。2015年，该公司按照“以人为本的精细化管理”的要求，对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化。对各项工作管理更加细化，更加规范，更有效果。首先，建立了科学、高效的制度，以“目标量化”为考核依据；其次，制定管理措施和工作流程，强化过程管理；第三，实施消缺闭环管理，促使公司管理水平得到质的提升。 

“精准” 管理。建立精准化作业管理体系，其实质就是力求做正确的事，正确的做事。以《站、段细》、《技规》、《行规》为作业标准，强化“双述”安全确认操作，坚持开展职工技能业务技术比武，规范日常作业行为，提升作业技能。实施精准化考核激励体系，以岗位绩效考核为依据，结合岗位绩效工资进行分配，并突出干部德、能、勤、绩、廉考核，促进职工队伍建设。

“精确”管理。结合安全生产运输，精确管控操作点和重要环节，充分发挥各部门职能作用，追求管理之“最”；在安全隐患排查治理、走动式管理、成本控制管理等过程中，以扎扎实实的行动、标准化作业确保安全持续平稳，管理的零缺陷，精确达到闭环，实现公司效率效益最大化。

“精益”管理。在精准、精确管理的基础上，追求更精、更优、更准、更好，努力实施“无缺陷、无边界、无极限”的“三无”管理。在公司经营效益不佳的情况下，精打细算，优化运输组织、在降耗节支、提质增效、降本增效上下功夫。加强成本管理，强化以成本控制为重点的全面预算管理，实施层级控制，在保证安全生产投入的前提下，把好无效成本“支出”及非生产性“支出”关，严格“一事一单”审批制度，建立无缝隙的成本管理动态监控体系，达到降本增效的目的。“精美”管理。以文化人、以企业文化为主导，以精美的管理感受美、创造美。在企业文化建设时，注重“美”的塑造，内塑文化，外树形象。不断提升文明创建活动，美化公司工作环境，使每个职工都能体面工作，快乐工作。

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