面对今年依然严峻的煤炭形势，西固煤业公司牢牢抓住生产和经营两条主线，成本经营管理，以供应管理作为突破口，积极谋思路、找办法、想对策，扭转以往材料供应被动局面，打好物资供应主动战，保证物资材料供应及时、安全、到位，全力满足安全生产，为安全生产任务顺利完成提供强有力的后勤保障。

降低成本提效。供应科继续细化、完善《材料成本管理办法》，紧扣“省”和“降”二字不动摇，在降本降耗、节支节俭上做文章，广大干部职工必须牢固树立“省下的就是赚来的，降下来的就是挣来的”思想意识，要清醒认识到降低材料价格就是增效益。深挖内部潜能，有效定举措，积极寻求降低采购成本的最佳渠道，合理调配采购费用，提升成本经营管理水平。管理人员平时多深入基层，多了解掌握生产材料投入情况，生产区队实际使用情况，为采购供应积累信息经验。物资采购做到勤与供应商协调沟通，主动为供应商提供市场价格行情信息；材料质量做到货比三家，通过物资材料效果比对，坚持做到“比质、比价、比服务”，想法子选择到质优价廉的物资材料，将降低材料采购成本落到实处。

管理服务提升。尽快转变观念，打破以往传统的物资供应管理单一模式，着力管理、服务并重，尽力满足安全生产实际需求。对物资材料的采购—送货—使用—维修—反馈等严格流程，建立起详细的物资管理信息台账，各类物资材料建档立卡，随时随地可查询物资材料明细，账、卡、物齐全。扭转物资材料供应工作人员的工作态度，提高服务质量，多为生产一线出主意、想办法，帮助解决实际困难，发挥“物资超市”的常态化、动态化供应作用，保证“物资超市”采购及时、供应及时、货源充沛、服务到位，有效提升供应执行力，做到安全生产物资供应全方位、全天候。

供应保障可靠。供应科积极推行各类材料包保责任制，将包保责任细化分解到岗位、落实到个人。定期开展到生产一线跟踪调研咨询活动，及时了解作业现场设备运行情况、材料配件实际使用情况，做到情况清、家底明；加强对设备配件修理、鉴定及质量验收流程管控，材料配件修理质量有保障，材料配件使用有保证；对闲置设备定期进行清查清理，进一步做好闲置设备的集中统一管理和再利用，降低库存积压，减少资金占用，保证资金的有效投入。