‍‍朱家河煤矿围绕“老区做精、新区做强、蒲白做优”战略目标，加强成本管理，提高企业经济效益; 强化安全管理，建立安全生产长效机制; 深化精细化建设，打造精美线路和精品采区; 以“五步”走出打造企业安全品牌之路。

打造精品采区走出第一步。实施精细化管理既是当前企业内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。该矿四采区是当前矿井确保原煤生产的“主战场”，是生产结构调整精细化管理的示范区，该矿围绕四采区轨上标准化工作进行统筹规划，从采区变电所开始，重点打造1#斜坡及上下平台的优化设计工作，从而降低职工劳动强度，提高安全操作保障。提升工程质量，减少不合格工程，向优良品、精品化努力，同时该矿坚持地面标准化建设同步，建设亮点工程、精品工程，为职工生产、生活创造舒适、温馨的矿区环境。

提升煤质树品牌走出第二步。随着该矿14508这个预计发热量为5000大卡的综采工作面试运转成功，标志着该矿提质增效工作又向前迈出了一大步，该矿为了提升煤质，专门制订了工作面配采方案，完善整个煤炭生产、运输、储存系统，做到了设备完好、安全运转、将煤炭中的杂质降到最低点，还成立煤质管理小组，定时召开煤质分析会，解决煤质管理各环节中存在的问题，生产调度会、矿长安全办公会等各类生产安全会议，必须通报当前的煤质情况及存在的问题，把煤质管理工作做为重要的议题。在煤质外运上，成立煤检组，配备煤质专职检查员，建立煤质量化考核机制，构建从煤质预报、生产设计、运输一条线到地面筛选装车“一条龙”的煤质管理模式。安监科将安监员设为兼职煤质管理网员，不定时到各工作面进行监督检查，各采掘区队也必须成立以队长为组长的区队煤质管理小组，对生产过程中的各道工序、各个质量控制点进行细化管理，狠抓源头控制，充分发挥了矿、科室、区队、班组四级煤质管理网络的职能作用。

建塑特色文化迈出第三步。该矿为了贯彻落实矿业公司“实”文化精神，积极提炼出与该矿发展战略相适应的文化理念，以通俗易懂的语言建塑优秀企业文化，凝聚干事创业精气神，正确引导广大干部职工的思想和行动，提高职工的认同感。突出文化落地，以安全文化建设为重点，不断深入推进六个分项文化建设，形成文化特色、文化亮点、文化品牌。同时坚持尊重知识、尊重人才，给想干事的一个机会，给能干事的一个平台，给干成事的一份待遇。充分利用“职工教育中心”，让工作经验丰富的职工和熟练操作工走上讲台，向广大职工传授工作经验和操作技巧，全面提升职工的综合素质，为企业的发展提供强有力的人才保障。

查隐患找漏洞走出第四步。扎实推进各类生产过程中的零隐患管理，以落实煤矿安全“双七条”规定为重点，夯实安全基础管理，全面改善矿井作业环境，持续推进矿井安全生产形势稳定发展。要求各区队队长作为隐患排查治理的主要负责人，每班由当班跟班队干对本队生产区域进行一次全面隐患排查，对于现场能够立即整改的隐患、影响安全的隐患必须在生产前进行整改，对于需要限期整改的隐患必须在升井后填写在本队建立的隐患台账本上；每班由职工对本岗位进行一次全面隐患排查，对于重大隐患必须及时向区队进行汇报，由区队登记在隐患本上；当班矿级领导、科室管理带班人员对重点区域、重点工程进行一次隐患排查，对查出的隐患要督促相关单位及时整改，对于不能立即整改的隐患必须填写在干部走动管理卡上，升井后交安全信息中心，由信息中心将隐患进行归类、划分，下发至责任单位。以上发现需要限期整改的隐患，责任科室及区队必须按照隐患整改方案进行整改。

内展外拓展开宣教走出第五步。该矿以通讯员每周例会为契机，为每位通讯员制定当月稿件考核标准，并在每周的例会通报每位通讯员发稿情况，使该矿的宣传工作制度化、长效化，保证新闻宣传工作的有效落实，同时，进一步加强与煤体的沟通和交流，把投稿的选择面放宽，尤其要充分利用网络平台，使更多的人在第一时间快速浏览企业的发展变化。

 ‍‍