元月以来，西固煤业抢抓市场机遇，紧紧抓住冬季销售旺季这一有利时机，合理安排生产任务，积极拓宽销售渠道，提质拓销，降本增效，力争实现生产销售开门红。

抓制度执行 结合生产实际，进一步完善《煤质管理办法》和《销售管理办法》等相关管理制度，全面实行“分线管理”，以生产线为基础，以运输线为龙头，以经营线为中心。利用班前会、安全调度例会等各种途径加强广大干部员工对煤质意识的宣传教育。强化生产、运输、筛选、销售等环节的流程控制，强化责任落实，一级抓一级，层层抓落实。

抓生产源头 重心前移，紧盯井下生产运输线，全面优生产系统、施工设计，提高采煤工艺、工程质量，防止矸石、杂物混入。各区队、班组作业对现场作业过程中的煤质实行动态管控；综采队、皮带队、运输队到运销科形成生产、运输、销售一条龙管理线。生产部、调度室每天对系统进行动态监测监控，及时反馈汇报、通报煤质情况；带班、跟班管理人员加强现场监督检查，保证煤炭回采率和原煤质量。

抓运输环节 精化、细化运输系统、运输环节，由专人对运输系统进行巡查、抽查，安装完善运输系统的喷雾、洒水装置。对运输过程中出现的矸石，做到及时发现，有效处理。强化对井下主煤仓放煤过程的监督管理，减少块煤破碎和系统卡堵，保证运输质量和运输渠道畅通。

抓筛选过程 对筛选工艺进行不断改进、优化，做到煤、矸石、杂物及时分离，保证煤炭质量。重点从拣选环节上减少矸石、杂物混入煤质，保证煤炭稳定发热值；对4500大卡以下的原煤集中进行二次筛选，再提高热值，运销科坚持每周两次煤质采样制度，及时化验，准确掌握井下煤质信息，采取相应措施稳定煤质。

抓销售服务 采取“分选、分存、分销”策略，根据客户报价销售相应产品，满足客户需求，提高煤炭售价，增加销售收入。加大煤场环境治理，严防各类杂物混入煤堆；加强煤场现场管理，专人负责协调装车秩序，提高销售服务质量；在拓宽销售渠道上，既保持现有汽运销售，又增加铁路运销量，实现销售环节效益最大化。