为引导广大干部职甩掉“黄金十年”带来的盛世心态与习惯，主动作为，不断发扬艰苦奋斗、责任、担当及奉献意识，按照矿业公司关于开展“艰苦奋斗，牢固树立过紧日子思想”主题宣传教育活动的通知要求，铁运公司在全员中开展“认清形势转变观念，责任担当创新强企” 系列主题宣传教育活动。

深学习，明晰发展思路。分三个阶段认真学习贯彻两级工作会精神，明晰企业发展思路。第一阶段宣传动员。积极通过《铁运人》、电子屏、牌板、学习园地等媒介和宣传载体及时将两级工作会提出的新思路、新战略大张旗鼓地进行宣传，做到人人皆知。同时开展“贯彻两级工作会答题竞赛活动”检验学习效果。第二阶段深入学习。公司召开专题形势任务报告会，由党政一把手做形势任务报告，就关系铁运发展优势、劣势、存在问题、机会、挑战等深入剖析、查找问题、制定措施、改进工作。第三阶段任务分解。在科学研判当前形势的基础上，由办公室负责对报告中的目标任务进行分解，各相关科室制定出相应的措施、办法，指导2015年各项工作。

树典型，传递正能量。开展“砥砺前行、共度时艰”巡回宣讲活动，根据去年四季度开展的“砥砺前行、共度时艰”先进典型人物“挖掘”活动。将“挖掘”出的职工立足岗位增收节支、节约回收、修旧利废、小改小革等典型人和事由宣教科组织制作“典型人、典型事”宣传牌板，在各站段进行巡回宣讲。用牌板和宣讲记录和表达铁运人艰苦奋斗不畏挑战，过紧日子度过难关的吃苦奋斗精神，强化全员对自身责任和使命的认识，在公司上下弘扬传递正能量，发挥典型的引领作用，提振发展信心。

转作风，提高执行力。过硬的作风是事业成败的关键，保证改革措施落实到底，关键是决策力与执行力。通过开展“解放思想，提高科学决策力和执行力”论坛活动，不断提高全员执行力、落实力，引导全员以良好的精神状态，真抓实干、雷厉风行的工作作风，确保各项工作有序推进，不折不扣完成目标任务。 一是组织全员观看有关提高决策力、执行力的光碟。二是开展论坛。领导班子紧扣矿业公司提出的“老区做精、新区做强、蒲白做优” 的战略目标及“走出去”思路，围绕如何创新工作理念、创新工作思路、创新工作举措科学合理细化内部管理，打好“优化劳动组织，人员结构调整、工资结构调整”三张牌开展论坛；中层管理人员要围绕强化责任心、提高执行力提出个人创目标，以及负责的本部门站段争创目标；职工围绕提素质、强能力、争模范提出争创目标。

转观念，适应新常态。通过开展“转变观念，主动适应发展新常态”主题教育活动，让全员充分认识到，随着集团公司十项举措的出台、落实，蒲白老区煤炭生产有序收缩的步伐在加大，人员转岗分流势在必行，“走出去”为大家提供了难得的工作岗位，不能挑三拣四。围绕矿业公司“走出去”发展战略，承包运营宝麟铁路的战略部署，按照公司“一岗双责，一专多能”为目标进行全员培训，积极开展岗位练兵、技术比武等活动，持续提升全员素质技能，激发职工干事创业的热情，培育一支“精一门、懂二门、会三门”的复合型人才队伍，为顺利实现内展外拓、“走出去”打好基础。