2015年，面对设备老化与环保费用增大的“双重压力”；提升管理水平与夯实安全基础的“双重任务”； 环保达标与矿区三项服务的“双重责任”，矸石电厂提前部署各项工作，力争新年“出彩”有“术”。

生存术：夯实安全基石

作为设备系统老化又要做好脱硫工程管理的现状，2015年矸石电厂从现场和基础管理入手，坚持“11452”安全管理模式，强化超前预防，严格过程管理，以全面排查和专项检查为手段，突出“不放过任何一起不安全事件，不放过任何一次三违现象”的警戒理念，紧抓“人、机、物、环、管”安全要素，完善制度，夯实安全基础，提高执行力，不断创新安全确认、行为治理、隐患排查、风险评估等工作方法，通过严格过程管控，推进技术和管理创新，确保安全生产。

将通过六个强化展开工作：一是强化学法守法意识，牢固树立“红线”意识和“底线”思维。二是强化安全风险评估和安全专项治理工作，将各类隐患消灭在萌芽状态。三是强化人的安全行为专项治理，推进“双规范”达标。四是强化安全基础管理、质量标准化和对标管理工作，保持一级水平。五是强化职业健康管理，做好劳动保护工作。六是强化应急管理工作，提高整体应急处置能力。

吸金术：扩大经营成果

“2015年，我们要牢固树立过‘紧日子’思想，以‘安全生产、经营减亏’为导向，贯彻‘指标逐级分解，全员参与管理’的经营管理理念，我们有信心，有决心再打赢一场利润创新攻坚战。”这是矸电人新一年作出的郑重承诺。

在去年的经营成果基础上，矸石电厂把握能好则好、能省则省、能优则优的原则。从开始就紧紧抓住成本、电量、电费三大经营关键要素，进一步扩大经营成果。

完善成本控制办法。将可控制成本费用按照发电（供暖）、供电、后勤（供水）、环保投入、专项资金、管理费等六大项目，进行逐级层层分解，各分管领导和职能科室按所辖业务分头负责，制定分项成本控制办法，落实目标和责任，加大考核力度，形成人人参与的全员成本控制体系。

多层次多渠道与上级电网公司协调沟通，取得理解与支持，从源头做起抓计划电量争取，从对标入手抓调度电量协调，持续提升发电效益。

建立一套有效的电费收缴办法，加大欠款清收力度，积极争取公司（局）的支持，采取必要的措施，有理有节的做好电费回收工作。同时加强各用户的管理，发展优质用户，挖掘创收潜力，规范小用户用电，杜绝浪费，降低损耗。

制胜术：创新催生希望

“2014年在环保工程施工期间，管理人员勇于创新、敢于担当，向科学管理要效益，两度大胆尝试新的运行模式，战胜了工程带来的巨大困难，顺利完成全年的发电任务。这就是创新能力提升的结果！”

2015年矸石电厂切实转变工作作风，贯彻“制度管人、流程管事”的管理理念，强化制度执行，规范过程管理，要求各级管理人员要注重两个能力的培养，一个是系统思考能力，另一个是创新思维能力。系统思考就是相互协调、密切配合，共同做好工作。创新思维能力，就是在执行好上级安排的前提下，开拓思路，创新工作方法，应用新方法解决实际问题。各部门在今年的工作安排上都体现出了不同于往年的全面性和创新举措，为2015年安全生产经营打下坚实的基础。