铁运公司紧紧为围绕“走出去”发展战略，职工培训紧跟企业发展新需求，将“一岗多能”、“精一会二懂三”作为职工安全业务技术培训目标，促使职工练就“多面手”，为“走出去”打好基础。

讲清形势、鼓舞士气。通过开展形式多样的主题教育活动，使全员更加清楚企业当前面临的严峻形势。随着蒲白老区煤炭生产有序收缩的步伐加大，人员转岗分流势在必行，“走出去”为大家提供了难得的工作岗位，不能挑三拣四，号召广大职工以积极地心态，在克服困难中迈出新步伐，不断加强自身业务技能水平的提升，适应公司发展新常态。

按需培训、层层推进。培训计划严格按照公司生产发展实际需要以及各技术工种的技术等级要求，培训方式分为公司和站段两个层面。公司培训由劳资科组织安排，由具备专业培训资质的培训机构进行特殊工种培训（外线电工、供应加油员、天车司机、起重机司机等）以及职业技能鉴定的技师及技术要求较高的高级工、中级工的技术培训工作。外聘专业技术水平较高的优秀专职教师或优秀技术人员进行现场理论和实践等技术培训。站段培训主要做好新进人员、转岗人员上岗前的技术培训，劳资科未统一组织的职业技能鉴定各工种、各级别的考前强化培训，各段站每月不少于一次集中培训。

加强考核、注重效果。该公司制定了严格的职工“一岗双责”培训安排表，明确了各站段参加培训的人数、工种及培训后所达到的双责工种。培训结束后，公司组织“一岗双责”、“一职多能”考试，考试合格者公司发给相应工种的“上岗合格证”。基层各站段年初制定了详实的职工培训计划，并严格按照培训计划组织职工学习，段站按规定做好培训记录，职工做好个人学习笔记。各段站根据《技规》、《站段细》、职业技能鉴定教材等内容分工种完善职工学习题库，题库内容为通用知识及各工种专业知识。劳资科依据题库内容每季度抽取每个段站3-10名职工进行考试，考试不合格者要进行补考并从当季度标准化检查中扣除一定分值。