2014年，蒲白矿业公司顺利实现了安全年，并连续三年实现安全“零目标”。面对2015年更加严峻的煤炭形势，蒲白矿业公司党委书记、董事长雷贵生在工作会上提出：安全问题始终是生产经营管理中的主要矛盾，必须紧抓不放，要全面打造升级版安全防线。

新年伊始，矿业公司以贯彻落实新《安全生产法》为前提，坚持“以人为本、生命至上”的安全理念；以安全工作为中心，坚持“安全第一，不安全不生产”的原则；以实现安全生产为目标，坚持“预防为主、超前治理、过程控制”的工作思路，突出以事前预防解决事故处置、事故救援、事故查处的安全防范意识，规范人的操作行为，强化安全管理制度的执行力，认真开展隐患排查治理工作，加强过程管控，推进安全管理创新为安全工作思路。把杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险事故；全公司（局）原煤生产百万吨死亡率目标为“0”；非煤单位杜绝重伤及以上事故作为安全工作目标。

针对干部职工思想情绪不稳定；部分安全管理制度不能完全满足目前安全生产管理的新要求；重大危险因素还没有消除；白水煤矿关闭回撤；新成立单位安全管理机构、安全管理制度尚未完善等安全问题，矿业公司2015年从八个方面全面深化细化安全管理工作，进一步提高安全管理水平，筑牢安全防线。一是全面贯彻落实新《安全生产法》，提升安全管理理念，完善安全管理责任体系。要求各单位要全面学习贯彻落实新《安全生产法》，牢固树立安全法制意识、守规意识，不断健全安全管理责任体系。二是抓好安全基础管理工作，提升安全管理水平。切实加强安全生产技术管理、安全生产教育培训，安全事故教育警示，安全费用提取和使用的管理等工作。树立小事故当大事故处理、小隐患当大隐患处理、别人的事故当自己的事故处理的安全工作意识，做好单位内部转岗、新进人员的培训工作。三是加强灾害超前治理，不断改善安全生产作业环境。抓好职工班前岗位安全风险评估、作业现场安全生产环境风险评估及矿井新区域开拓、新工作面投产、生产系统调整、新技术推广等重点工作实施前的安全风险评估工作。四是深化人的安全行为专项治理活动，加强管理过程和生产过程控制。重点抓好班组和岗位的作业管理，确保作业过程标准化、制度化、程序化，降低作业过程中的风险。五是扎实做好安全质量标准化和对标管理工作，提升精细化管理水平。以国家法律法规、行业标准和上级文件要求为“标”，寻差距、找短板、定方案、定措施，扎实开展安全对标管理。六是切实保障职工职业健康。重点加强对粉尘、噪音、高温、有毒有害物质等职业危害因素的监测监管。七是强化应急管理工作，健全应急保障体系。必须保证“六大系统”的日常运行和维护。八是适时开展安全专项治理活动，加强现场管理，消除各类隐患。重点抓好区队“三员安全验收开工制”的执行；抓好隐患的排查、治理、复查工作，及时消除生产过程中出现的各类隐患。

为确保全年各项安全工作顺利开展，该公司要求各单位党政工团要精诚协作，积极营造浓厚氛围；各级管理人员要扑下身子，深入现场，落实责任，务求实效，抓好日常管理，加大责任追究，不断提高安全管理能力和水平，努力实现年度安全生产目标。