朱家河煤矿把煤炭市场寒冬当做磨砺，通过扎扎实实开展“一增一减四调整”工作后，以创新发展的胆识和做精做优的姿态在重重困难下涅槃重生。2015年，朱家河煤矿在坚持安全生产不动摇的前提下，围绕“老区做精”的工作思路，努力迈出三大步，着力打造精品采区和精美线路，着力提升经济效益狠抓成本管理，着力建塑属于自己的企业文化品牌，以创造性的思路，为实现企业持续健康稳定发展夯实基础。

着力打造精品采区

该矿围绕“精、准、细、严”的核心思想，以精细化操作为准则，通过提高员工素质，提升企业管理水平。在继承和发扬以往标准化工作好的做法基础上，进一步创新安全质量标准化工作。以精细化动态管理为平台，以四采区建设为载体，创建精美线路和精品采区。成立了领导小组和采煤、机电、运输、通风、地测等8个专业组成的推进组，从质量标准化目标规划、施工标准、工程进度等方面明确了各自的职能和工作职责，通过领导小组的监督考核、过程管控、现场落实等工作确保工程质量达标。

为了保证工作不走过场，真正建成“精品”，创出“亮点”。该矿把学习标准、掌握标准作为创建的首要前提。首先要求各个科室和区队的管理人员必须先学习，把“精品采区”的内涵和实质吃透。其次，利用班前会、学习日等时间，对职工进行“精品采区”标准的培训，从而让精品工程深入人心。在施工过程中，一切严格按照“五精”建设理念，以精细标准、精致作业、精准操作、精益管理、精美展示的标准进行打造。在此基础上，更加注重细节上的优化，促使安全质量标准化工作向更高的层次迈进。

着力提升企业经济效益

面对形势更加严峻的煤炭市场，全矿广大干部职工牢固树立过“苦日子”的思想，从管理上降成本。从细节出发，从“小事”做起，全力抓好成本管控。

从技术上降成本。从地质勘探、工程设计上严格把关，杜绝因工程设计失误造成的损失。加大对工程技术人员的培训和考核力度，每月培训一次并进行绩效考核排名，旨在增强业务水平，增加工程技术人员的责任感。

从创新上降成本。一方面，积极引进和推广应用新技术、新工艺、新设备。今年年初进行了14509切眼压风系统改造以及四采供电系统的改造，大大提高了工作效率，节约了资金和人力。另一方面，大力推广全员创新，发挥大家的智慧，营造全员参与小改小革的良好氛围，从而提高效益，降低成本。

从经营上降成本。今年将更加严格控制费用支出，将严控费用管理作为常态化去执行，尤其是采购和维修环节要做好比价，保障物美价廉，设备维修要实行一月一次议标，规范财务审批制度；进一步规范财务审批制度，严格报销审批流程，实行一事一单审批制度；各部门涉及费用的工作都要算好经济账，报审的计划要具体、详细、确凿，做到事前计划，事中控制，事后监督；加强煤质管理，提高煤炭发热量，提升煤价，确保利润空间。

着力建塑特色企业文化

今年朱家河煤矿着力打造特色企业文化，通过不断丰富企业文化建设的载体和内容，创新企业文化建设的方式和方法，落实“共性”，打造“个性”，树立鲜明的企业形象，为企业持续健康发展注入新的活力。一方面，推进矿业公司“实”文化精神的传播和落地，通过环境刷新、精美线路和精品采区的建设，用通俗易懂的方式宣传文化理念，鼓励职工讲实话、干实事、求实效、创实绩，营造干事创业良好氛围。另一方面，进一步构建朱家河煤矿特色企业文化体系，突出“个性”特点。不断深入推进六个分项文化建设，形成文化特色、文化亮点、文化品牌。注重发挥典型模范的带动作用，通过树立精品工程、精品采区、首席员工、技术标兵等先进典型，以典型、标杆带动广大干部职工参与文化建设的积极性和创造热情，凝聚干事创业精气神。