日前，朱家河煤矿按照“降本增效、管理增效、提质增效”的经营思路，为确保矿井2015年度各项经营目标顺利实现，实行“四条线管理”系列节支举措。

该矿建立了以生产、机电等技术部门为中心的成本管理体系，形成以生产副矿长为核心的生产布局、成本管理决策机制，全面强化成本管理考核力度；树立“全矿整体经营效益最大化”观念，形成“人人算细账、大家关心经营成果”的经营理念，最终形成“凭劳动吃饭，靠效益挣钱”的经营共识。

全矿推行“四条线管理”承包管理模式，以生产线为基础，以运输线为龙头，以经营线为中心，既相对独立，又互为依托，形成经营运行管理机制。

生产线以生产科、机电科、地测科、通防科为生产基础，以综采队、掘进队、机电队为基本生产单元，以调度室为指挥枢纽，以安检科为安全监督主体；生产、安检、调度形成矿井经营基础，是经营支撑点，也是关键点。运输线以运输队为主体形成井下传送运输枢纽、以选运科为主体形成地面销售龙头，井下、地面销售运输是矿井经营动脉。经营线由财务科、劳人科、供应科组成。财务科负责对公司经济指标进行分解、考核、兑现，主动及时分析经营中存在的问题；劳人科负责定员定编、工资费用、工资指标、员工培训；供应科负责全矿材料、设备采供、比价管理与结算业务。经营线是经营信息汇集反馈、监督、控制中心。实行资金预算管理，降低库存占用，严格执行计划管理，规范业务流程和审批程序，实现企业经营管理的标准化、程序化和规范化。生产经营保障线由党委工作部、党政办、生活服务中心组成，各负其责，保障生产经营工作健康、平稳、顺利进行。