在听取各分管领导的工作安排后，公司总经理沈显华提出明确要求。一是要结合集团和公司“三会”精神，各部室要尽快行动起来，合理布置分解任务，强化检查督办要实效。二是按照1号文件精神认真部署节前安全工作，做好隐患排查和检查督促，井下地面安全要同等重视。利用节前生产黄金期搞好平稳生产和准备检修工作。三是要尽快完成白水煤矿回收方案的评价、测算和相关政策办法的出台，重点解决好人员的思想问题，要上下高度协调一致稳定职工情绪，分流工作要做到责任到人，扎实开展。四是要如实摸清机电和物资供应库存情况，部门衔接配合要到位，尽快拿出调剂方案科学配用。要做好人员分流稳定和新队伍素质培训提升。五是维护生产接续的严肃性，各业务生产部门要尽职尽责。六是按集团要求做好财务决算，尽快出台今年的盈利方案，进行目标倒算。新区老区的销售要合理对接保持平稳，全力打开市场。实业公司要做好定员定编，提升服务水平和“走出去”的过硬本领，非煤要配合做好人员分流工作，转变观念，适应新常态。

雷贵生就近期重点工作指出，一是节前安全工作要加大力度，不断检查和督促，主管领导要工作到位负起责任。二是公司计划用五年时间把“走出去”作为主业来做，要尽快编制实施详细战略规划和实施方案。实业要积极引导职工树立“走出去”才能得实惠的新观念。三是白水煤矿的回收方案要争取在9月底前结束，确保回收工作速度和质量并行。劳资部门要进一步落实劳动用工办法，科学制定标准，鼓励员工走出去。四是要尽快出台管理办法，合理确定矿业机关和实业机关人员待遇及小煤窑托管矿长和总工待遇。尽快出台关于高岭土、白水煤矿的资产处置方案，科学指导回收和撤回工作，防止国有资产的损失和流失。五是原煤和非煤产业要及时开展2015资金计划初审工作，着重关注民生和员工切身利益。六是雷衙尧禾井田、白水矿二水平、西固矿权问题一定要落实，做到依法治企。要进一步优化生产系统，不断降低成本提升效益。他最后强调，新年伊始，一是开好头至关重要，要合理进行新老区的煤炭产销，保证销量目标实现。二是政策和办法等真落实，不能空喊口号。三是要按照各个既定方案实施，勤勉工作，大力营造和宣传2015年亏损和利润零对零目标，鼓舞提升士气。