新年开篇，按照矿业公司“三会”提出的“老区做精，新区做强，蒲白做优”的战略目标，西固煤业1月13日召开了“三会”，明确提出了“稳中有为、降本增效、做精做优”的总体工作思路。公司要求广大干部职工认真学习、深刻领会矿业公司“三会”精神，以公司“三会”精神为起点、为动力，正确看待压力与挑战，正确对待机遇与挑战，转变思想观念，转变工作作风，抓管理挖内潜，积极顺应市场变化，攻坚克难，力争全面完成2015年各项目标任务。

推行管理新方法 该公司结合实际提出并实施“1223”管理方法，即树立经济效益最大化这一永恒宗旨；建树安全、合作两个品牌；抓好生产和经营“两条线”管理；弘扬“讲实话、干实事、求实效”的“三实”精神。在管理上下功夫，在成本上做文章，在煤质上求生存，在经营上找出路。促进企业健康、稳步发展。

安全工作新常态 今年将持续强化人的安全行为治理活动常态化、规范化。严格落实“一岗双责”责任主体，抓落实、抓重点、抓成效。对安全问题“零容忍”，实现安全“零目标”。推动安全质量标准化建设工作常态化、动态化，抓现场过程管理，保证现场作业标准化，严格检查、严格考核、严格奖罚兑现，推进采掘精品头、面“亮点”工程建设，争取安全质量标准化、精细化建设再上新台阶。

企业文化建设新内容 提升安全文化、制度文化、管理文化、行为文化、廉洁文化的建塑水平。积极开展文化宣贯、宣教活动，深入宣贯《“1245”安全管理模式》以及《安全文化手册》，加强形势任务教育，以安全文化为引领，总结提炼区队班组安全管理新方法、好经验，将“班组文化”元素融入班组建设中，创建区队特有的“班组文化”，提升班组自主管理新境界。

新闻宣传新突破 以蒲白“实”文化精神为引领，坚持新闻宣传工作接地气，必须要贴近实际、贴近生活、贴近职工。要重点抓住职工群众关心的重点、热点、难点问题，将镜头多对准生产一线，对准职工群众，对准普通岗位，保证关键节点、重要时段、重点工程、先进典型、平凡人物的深度报道和广度覆盖，努力营造安全生产“大宣传”格局，积极为公司平稳高效发展传递正能量。

转变干部工作作风新举措 2015年，该公司全面实行中层管理干部绩效考核，从德、能、勤、绩、廉五个方面量化考核，以考核促实干，以实干求实绩，调动管理干部想干事、能干事、干成事的工作积极性和主动性。同时，要求管理干部必须要树立团队意识、执行意识、责任意识、大局意识，要在抓落实上出实招，抓执行上见真功；力戒“庸、懒、散”和“假、浮、蛮”等不良思想行为，充分发挥管理干部的带头、带动及示范引领作用。