1月1日至4日，朱家河煤矿原煤生产15400吨，原煤销售19628吨，实现开门红，为全面完成今年各项生产经营工作任务赢得主动。为了将好成绩持续保持下去，该矿提出以更高要求，更高标准、更加严格、更加严厉的工作态度，不断巩固提高安全生产管理水平。

更加严格：严格落实安全生产责任制，加大安全监管力度。要求相关职能部门负责人、工程技术人员、班组长、岗位操作人员切实履行职责，发挥各自职能，形成人人分兵把守，个个高度警惕，主动“控制”安全管理工作的格局。加大责任追究力度，坚持“谁主管、谁负责”的原则，属于哪个层面、哪个环节监管落实到位的，坚决追究有关责任人的责任，加大处罚力度，实行安全生产“一票否决”制度，确保完成全年原煤生产任务，安全实现“零”目标。
更高标准：以广播、宣传栏、橱窗等设施作为安全文化主阵地，大力宣传企业文化建设、安全文化建设的管理理念，大力营造浓厚的安全文化氛围。各级管理干部及工程技术人员，在质量标准化建设及精细化管理过程中，既要反骄破满，对照标杆不断找差距、找不足、找问题，又要不断总结经验，提高创新水平，以更加精细的质量标准，创出特色、多出精品工程、亮点工程。
更加严厉：各级管理干部在执行各项管理制度，落实各项安全管理措施时，必须克服“重部署、轻督查、敷衍塞责、消极执行”的思想，不断深化行为专项治理。在思想上克服粗放有余，细而不足；在落实上杜绝考而不实、奖罚不明；在行动上杜绝得过且过，敷衍塞责。安全质量标准化要由静态达标转为动态生产过程达标；手指口述、岗位描述由了解、熟悉、掌握向实实在在用在工作上，体现在行动上和效果上。各级管理干部要做表率，树标杆。
该矿把“巩固提高”作为完善矿井安全管理各项制度，实现安全管理和质量标准化提档升级的有效手段，明确部门、区队、个人责任追究，以更加严厉的管理，确保新的一年里安全生产工作再上新台阶，实现安全“零”目标。