明晰形势的“导航灯” 该公司科学合理的定编定员将基层岗位编制由“四班”调整为“三班”,受近期运量持续回升影响,工作量的增加造成一些职工负面情绪严重,工作消极、应付,对调整举措不予理解等。该公司党委副书记亲自带队,深入基层9个生产站段,挨个走访排查,认真倾听职工心声,耐心宣传疏导,开展形势教育,通过讲解煤炭行业大形势,矿业公司及铁运公司面临处境,采取的应对举措,今后的努力方向以及公司岗位编制调整的重要性等,帮助职工理清思路,让职工看到新的发展希望,进一步树立责任与危机意识,主动放下思想包袱,全身心投入本职工作,想方设法提升岗位技能,为下一步实施“走出去”做好准备。
合理诉求的“润滑剂” “针对巡道工反映的年休假问题,我们工务段已经制定了两套休假方案供巡道工选择。”该公司此次深入实际的调研走访,旨在全面掌握各类新问题新矛盾,也是对前期征集职工意见的回访,该公司针对职工提出的合理诉求,多方面畅亮“绿灯”,在领导“蹲点”包保,班组长“一口清”动态掌控的基础上,实现“四个确定”,即:确定方案、确定视线、确定责任人、确定整改目标,使职工提出的每一条意见和建议都能“落地生根”,在最短时间内得到合理解决。同时,该公司还针对即将实施的“岗位绩效工资管理办法”,广泛征求职工意见,力求岗位绩效考核的公平、公正性,切实达到按劳分配,激发劳动热情的目的。此次专项活动,该公司针对不同症状适时“调剂”,不仅密切了上下级之间的沟通与交流,肃清了职工诉求“障碍”,还进一步统一了思想,明确了认识,也为2015年的运输生产工作开了个好头。