2015年对矸石电厂来说形势依然严峻。面临生产设备老化、安全经济运行差、环保费用进一步加大、局内电费清收不畅，生产系统设计落后工效较低等现状，矸石电厂总结经验，积极探索，明确思路，制定措施，为羊年的经营管理打下坚实基础。

明确思路 确立“指标逐级分解，全员参与管理”的经营管理思路。将可控制的费用按照发电（供暖）、供电、供水、环保、修理费、管理费六大项目，进行逐级层层分解，制定分项成本控制办法，落实目标和责任，加大考核奖罚力度，形成人人参与的全员成本控制体系。

规范管理 优化生产系统，规范管理程序。在不超上网指标的前提下，尽量多发电；坚持使用公司内部煤，将优质煤与劣质煤进行合理配比掺烧，在保证环保达标的基础上，尽量降低煤耗；规范材料采购程序，严格落实煤矸采购管理制度，严把路途运输、进厂、化验、制配等环节等环节关口，从源头上降低成本煤耗；深化“预防检修，定期检修”的理念，提高设备检修质量，提高生产系统运行的经济性。加强各用户的管理，杜绝浪费，降低损耗。

达标排放 环保是今年的重头戏，该厂将进一步强化环保管理，对外加强联系沟通，争取环保部门的支持。对内加大考核力度，提高环保设施运行的可靠性，保证各项上传数据达标。加强锅炉燃烧调整，确保生产、环保两不误。

提高效率 强化工效管理，提高工作效率，一是按照6:4原则合理分配工资，以工资杠杆激发大家的积极性；二是优化岗位人员配置，合理调配富余人员，撤并辅助岗位，并大力推动一岗多能，人尽其用、人适其岗，提高整体工作效率。