为了进一步抓好成本管控，打好今年降本增效的攻坚战，朱家河煤矿综采一队积极采取措施，以目标成本为基础，进一步将成本指标细化分解落实到各个班组，实行每班成本控制。通过增加顶煤回收、加强材料回收、加强设备管理方式，确保该队各项目标的顺利实现。

保证顶煤回收率，避免资源浪费。该队将进一步加强综放工作面工艺管理，尤其是放顶煤工艺管理，定期对放煤工进行技术培训，提高放煤工的技能和责任心。严格执行提高煤炭回收率的各项规定，强化计量管理和煤质管理。该队通过提高顶煤的回收率，旨在提升效益，降低成本。

高度重视机电材料的回收工作。该队对所管辖的所有设备定期进行全部回收。当井下需要更换零部件时始终坚持“交旧领新”原则，严禁井下丢弃乱扔，包括螺丝钉等小件。发现有乱扔、乱放现象要对责任人进行处罚。对开关、皮带、高压总管、支架旧油缸、管路、管箍、电缆钩、照明灯、电缆、钢轨、信号线、电铃、按钮及绞车等均按所推进度核实回收及时拆除交设备组，保证回收率达到100%。旧钢绳、管卡、S钩、直通、截门、变头、弯头、接地极、道夹板、鱼尾螺丝、管路吊挂钩、电缆吊挂卡等回收率保证达到99%以上。

加强机电设备管理，建立相应的台账。其中包括：设备管理台帐、设备检修台帐（检修记录）、设备备件台帐、材料管理台账、库房出入库及领用台账。台账管理设置专门分管人员负责，具体为机电副队长和技术员负责区队材料台账和设备台账的日常填写、保管、保存等工作。