受煤炭行业持续低迷，销售不畅的影响，铁运公司2014年经营形势不容乐观。在2015年第一个调度会上，该公司对去年存在的问题进行了回顾剖析，公司党政领导号召广大干部职工以往鉴来，共克时艰，认真落实矿业公司战略思路，集全员智慧与力量，努力完成2015年各项任务目标。

2014年，该公司广大干部职工顶住经营压力，按照矿业公司“一增一减四调整”工作思路，从人员、工资结构等方面狠下功夫，通过一站一段一品牌的创建以及“10334”安全管理模式的应用，实现了全年安全、生产、经营、企业文化的健康平稳发展。在总结优秀做法的同时，该公司深刻分析了工作存在的问题和不足，针对全年运量不足，运能不能有效发挥，职工收益下降；线路安全技改升级不到位；制度不健全，落实有偏差；“等、靠、要”思想依然存在；艰苦奋斗思想有所淡薄，行动有偏差等问题，全员进行了深刻探讨和思考。

面对当前煤炭市场，该公司以安全为前提，以经营为指导，以文化建设为引领，统筹兼顾，奋力做好全年各项工作。一是严格执行矿业公司岗位绩效工资考核办法，将全年运量按淡、旺季均衡分配，工资与任务完成情况进行挂钩。二是各部门、站段自查“10334”在2014年的执行情况。督促落实安全宣誓，让职工把自己的承诺记在心上，落实在行动，让管理人员落实在制度、措施的制定与执行上。继续完善添乘制度，每月由安全管理科调查一次添乘视频。三是通过加强形势教育和社会主义核心价值观的培育，引导广大职工立足岗位、敬业奉献。四是加强民主诉求机制作用的发挥，做好职工意见和提案的征集工作。充分掌握职工的思想动态，利用送温暖工程把组织的关怀送给职工。五是密切干群关系。通过领导“蹲点”包站段，中层跟班作业等“零”距离与一线职工谈心交流，讲清形势，稳定职工队伍。