为了迎接新机遇、新挑战，确保安全生产开门红，西固煤业按照 “1245”安全管理模式，增强广大干部职工的“红线”意识和“底线”思维，全面提升安全工作执行力。公司要求安全管理部门查漏补缺，找差距弥不足，继续健全完善各项安全管理制度，必须对安全管理制度不折不扣的遵守和执行，对安全问题采取“零容忍”态度，凝心聚力构筑安全新防线。

该公司针对职工日常反映的任务重、工作时间长、环境条件差、思想波动较大等情况，要求各级管理人员必须提高警惕，引起足够重视，切实消除容易引发安全事故的“心里”隐患。要着手开展有意义的活动，及时缓解广大干部职工“百安活动”期间紧绷的压力，调整心理状态，理清新的工作思路，轻装上阵，坚决做到轻松不放松，畅快不浮躁，谨慎不畏缩，重视不轻视。严格用制度管人、管事，紧抓安全“心理防线”不松手。注重发挥帮扶关怀、沟通交流、心理疏导、情感帮教等软措施的硬实效安全防控作用。

为了严把安全“心里防线”关，重点提出“三必须”：一是必须对职工进行思想教育，及时转变观念，直面新形势、新任务。充分利用媒体宣传途径，正确引导职工排除一切干扰、剔除一切杂念，保持稳定乐观、积极向上的工作态度。二是必须对“不放心”职工给予帮扶指导，用亲情、真情解决困难、化解矛盾，多举措、多渠道为广大职工提供健康和谐的工作生活环境。三是必须规范职工日常行为习惯，认真做好班前确认和现场安全确认，持续开展安全行为治理。多深入了解掌握职工日常出勤情况、思想情绪、岗位表现等信息，将帮扶关怀、心理疏导和交流沟通落到实处、细处，更要印到职工心里，并使其成为职工安全作业的又一道保险杠。

目前，西固煤业公司已实现安全生产年目标，公司上下正积极筹划新思路、新打算。为了全年安全生产开好头、起好步，全体干部职工必须保持良好的情绪和最佳的精神状态，增强紧迫感、责任感，坚定信心，迎难而上，向着第十三个安全年目标迈进。