2006年筹建、2010年试生产、2011年正式投产，当年达产达效，一年半时间完成9个单项验收和矿井综合验收，建庄矿业公司一班人以迎难而上、敢打必胜的工作作风创造着一个又一个“建庄速度”。而如今，不屈不挠的建庄人用自己的实际行动进而续写了矿井投产以来安全“零”目标。创造出了又一个新高度，那就是截止2014年底，蒲白建庄矿业公司实现安全生产1604天，累计生产原煤1193万吨，实现产销平稳，利润累计完成16.64亿元，安全产煤量及利润比保持同类矿井先进水平，成为蒲白矿业公司新区安全生产周期的一个里程碑。

文化领航 牢筑安全之“魂”

自试生产开始的五年多以来，建庄矿业公司坚持把安全文化宣传教育当做护佑安全生产的第一抓手，积极发掘、建塑具有建庄特色的安全文化，把追求安全管理的“突破”和“创新”作为显著特征，提出了“一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切保证安全”的安全管理思路，始终把“安全第一、预防为主”的方针作为构建安全生产长效机制的思想武器，把信息化工作作为安全文化建设突破口。从员工观念、操作行为、走动管理、隐患闭环管理、制度完善以及设备、设施等方面，加强了文化建设，真正用文化铸造起安全“盾牌”。

细抓安全 紧系安全之“本”

在安全生产中，建庄矿业公司始终坚持人是安全的决定性的因素，把突出抓好区队长、安监员、班组长、职工四个层次的素质教育，及个人管理、技术和操作三个层面强化培训当作重中之重。同时，在强化安全制度管理过程中，该矿通过持续开展“落实领导干部工作作风八整治”等系列活动，强化管理人员及职工的安全管理意识，细化安全责任问责制度，推行“定职、定岗、定责、定任务”的四定责任制，切实做到“有岗必有责、守岗必担责、人人有专责、有责必负责、失责必问责”，实现从“动态问责”向“常态问责”，“过错问责”向“绩效问责”的延伸。

科技支撑，夯实安全之“基”

先进适用的技术和装备是安全生产的物质基础，也是安全生产的支撑和保障。在安全生产中，建庄矿业公司探索实施了“科技+素质”的安全生产基础模式。自试生产以来，建庄矿业采用国内外先进的采煤运输设备，实行液压支架、采煤机、工作面运输机的三机合理配套。稳步推进安全管理信息化、数字化、自动化建设，实现了矿井监测监控和综合信息管理系统的网络化，实时掌握井下设备的动态管理，对现场作业的全过程、全要素、全员工、全风险、全措施、全工单进行管理，对生产过程数据、安全数据的实时监控，并进行关联分析，实时了解生产过程中人、机、物、环境存在的问题，并跟踪解决，彻底用信息化手段解决好安全管理难题，用数字化、智慧型矿山夯实安全之“基”。

安全生产1604天，倾注了千名建庄人的努力拼搏和辛勤热血。面对安全1604天的新成绩，建庄人深知，煤矿安全永远没有休止符，只有起点，没有终点，在确保安全的道路上，他们从未停歇、从未懈怠、从未轻心！