截止2014年12月31日，蒲白西固煤业公司顺利实现了第12个安全生产年，创出了连续4599天的安全生产佳绩，继续保持陕煤化集团乃至陕西煤炭行业安全生产最长周期的矿井。12年来，西固煤业始终把预防各类事故作为保障安全生产的基础性工作，长抓不懈，重点凸出安全监管，深入开展隐患排查，不断推动矿井安全、稳定、可持续发展。

隐患险于明火，防范胜于救灾。西固煤业在实际工作中通过“五级联动”，全面落实事故预防工作。一是矿井系统风险预防。每月由安全副总牵头，召集相关专业人员，对矿井生产、机电、运输、通风整个系统进行检查。始终坚持“环境不可靠不施工、装备不安全不施工、人员不安全不入井、工作面不安全不生产”原则。并结合时令的变化，适时调整井下安全预防措施，修订和完善管理制度，确保矿井系统安全，各种施救预案齐全，实现井下安全可控、有控、能控；二是专业预防。由各专业领导负责，定期召开专业超前预防研讨会。重点对各专业生产系统的生产要素进行超前分析，对存在的问题超前制定防范措施，并明确责任人负责落实；三是区队预防。各区队针对上一班生产情况和交接班情况，做好隐患整改，并对工作面现场环境、设备状况、地质条件等因素进行分析，制定预防措施，确定班组落实，为安全生产创造条件；四是班组预防。各班组坚持现场交接班、一班三汇报等制度，对班组人员、工作环境、设备情况做到超前检查、超前整改，严格执行现场操作规范；五是职工个人预防。深入推行“手指口述”、“岗位描述”在现场实践过程中的规范应用，坚持自主保安、联保助安的原则，不断强化个人安全自保意识。

在安全监管方面，西固煤业始终以落实现场安全管理为重心，形成了“四主体、三抓、四监管、五到位”现场安全监管模式。“四主体”是：区队是安全责任主体，班组是安全落实主体，安监员是安全监督主体，各职能科室是安全检查主体。“三抓”是：抓源头，严格落实班前逐人确认制度，通过班前会观察和谈话，掌握职工思想动态和精神状态，杜绝“十种”不安全人入井；抓过程，实行“班组长、安监员、验收员”现场安全确认验收、安监员巡回检查、禁止单人作业制度；抓执行，严格落实“队干跟班、科室带班、领导走动”制度，在管理人员跟班、带班方面，安全科对各中层管理人员矿帽实行统一保管，做到谁入井、谁领取、谁登记，并按照 “九定、十二查、五个拓展、五带”要求执行，确保带班不走过程。“四监管”是：通过作业现场指挥、管理人员带班、小分队巡查、纠察大队的定向监管，杜绝漏检、缺检现象发生，从而进一步增强监管密度，消除管理盲区；突出四点班和零点班的监管，组织小分队重点对这个时段的岗位工加强检查，消除睡岗、脱岗等严重违章的发生；加强对重点工程的监管，主要从工程方案的制定、实施责任人是否确定、跟班人员是否到位、应急预案是否制定等环节，进行全程监管；对重点部位的监管，主要是针对通风设备是否正常、盲巷是否密闭、淋水排解措施是否到位等，对事关系统安全的重点部位，进行重点监管。“五到位”是：在规范走动路线、时间和程序的同时，针对特殊时段、特殊地点、特殊工程、特殊系统、特殊人员做到了预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位。

在隐患排查方面，西固煤业主要通过六个方面行之有效的管理办法，形成了全方位、广覆盖、多渠道的隐患排查制度，杜绝各类不安全因素。一是做好开工前的安全排查。对现场设备的运行状况、工作环境等进行确认，由责任人签字后，方可开工；二是定期排查。每周由公司领导牵头、安全科组织、各业务科室管理人员参与，进行安全大检查，排查各类不安全隐患；三是随即排查。由安全科组织，各业务科室管理人员参与，随即对井下任意几处施工地点进行检查；四是日常排查。根据带班及跟班要求，各级管理人员在日常现场管理过程中检查发现各类隐患，并通过隐患排查表反馈到信息站；五是专业排查。充分发挥安全、生产、通风、机电、调度五科室的专业优势，对火工品管理、采掘工作面、一通三防、机电运输及调度系统等隐患进行全系统专业排查；六是强制排查，要求对采掘系统每个原班必须按规定时间进行检修，消除系统隐患；对大型设备按规定定期进行返厂或专业人员检修，确保设备参数达标，正常使用。

12年来，西固煤业在各项工作的执行过程中，始终严格施行任务有措施、执行有方案、落实有痕迹、过程有汇报、完成有总结的“五有”闭环管理机制。对于安全隐患，不管是大还是小，均严格按照整理归类---制定措施---整改通知---整改反馈---整改复查为模块的安全管理闭环整改程序进行处理，实现了有患必除、有缺必消。