1、连续三年实现煤炭产销超千万安全无事故

落实“双保双转三增效”总目标，公司（局）连续三年实现煤炭产销超千万，其中2014年生产原煤1085.58万吨，销量1047.77万吨，双双超千万，超额完成了集团下达的目标任务。公司（局）实现第三个安全年，连续安全生产达1167天，安全基础进一步牢固，安全质量标准化、人的安全行为治理进入常态化良性管理轨道。

2、“一增一减四调整”成效显现

创新性提出“一增一减四调整”战略决策，全局共分流安置1414人；各原煤生产矿井采区布局优化调整，基本形成“一井一区一面”生产格局，节约费用支出1047.09万元，系统优化产生效益3610.34万元；产品结构调整老区煤质稳定在4100大卡以上，创效622.79万元。

3、群众路线教育实践活动成果明显

经过半年多的集中教育实践活动，广大党员干部的思想认识进一步提高，学习教育求真务实、征求意见广泛深入、查摆问题深挖细究、整改落实深入推进，作风得到明显改善，领导班子凝聚力和战斗力得到进一步增强，与企业的生产经营密切结合，做到了“两手抓，两不误，两促进”。

4、直面“四期并存”迎难保销量

煤炭市场行业需求放缓、产能与库存消化、环境制约、煤化工技术发展的“四期并存”严峻形势，导致老区煤炭销售不畅，全年老区吨煤价204.82元，较上年下降19.4%，创历史新低；新区吨煤价263.69元，较往年下降8.5%；原煤产量下降22.72%，铁路运量下降37.5%。公司拓宽销路保销量，使吨煤完全成本同比下降6.8%，仍实现了原煤销售破千万，公司营业收入19.94亿元。 

5、贯彻响应集团深化改革举措

按照集团公司十项改革举措要求，10月29日零时起，蒲白实业公司正式移交蒲白矿业公司管理；11月1日零时起，蒲白物资供应公司正式移交矿业公司管理。同时，关闭白水煤矿，撤销高岭土公司建制，应对市场危机，推进企业改革进程，调整布局结构，提高减亏增盈能力，推动企业持续健康发展。

6、积极实施“走出去”战略

充分发挥老区在管理、技术、人力资源等方面的优势，坚定实施“走出去”战略，着眼长远发展，改“单一经营模式”为“多种经营模式”，成立蒲白煤矿生产运营公司和蒲白蒲城清洁能源服务公司，积极联系外包工程，创造更多就业机会，不断提高经济收入，做精老区，做强新区，做优蒲白。

7、公司“实”文化品牌影响力扩大基层企业文化春开满园

蒲白“实”文化品牌在陕西省企业文化年会上荣获“企业文化建设优秀成果奖”，其系列研究成果收入省委宣传部《我的企业我的家——陕西省企业文化建设成果荟萃》。通过发布《蒲白矿业公司企业文化手册》和创新发展宣传纪实专题片，进一步建塑企业文化，夯实发展“软”实力。西固煤业公司荣获陕西省煤监局“省级煤矿安全文化建设示范企业”称号；建庄矿业获中煤政研会“企业文化品牌矿”称号；朱家河煤矿获“企业文化示范矿”称号；实业公司文明社区创建亦取得多项荣誉称号。

8、党风廉政建设作风明显好转

党风廉政建设呈现常态化、长效化发展，各级党委的主体责任和纪委的监察责任更加凸显。出台《关于改进干部工作作风密切联系群众的七项规定》和作风建设“最严十六条”，强化纪委“三转”职能，加大查办案件力度，今年累计收到各类举报线索7件，查结7件。

9、出台八个管理办法管控力整体明显增强

公司加强经营管理的管控力度，出台成本等八个管理办法并有效实施，把艰苦奋斗和过“紧日子”思想落在实处，全年费用较往年降低11.9%，企业管理从粗放向精细化模式转变。

10、大力实施民生工程实现共建共享

矿区棚改区改造工程全年完成投资1.58亿元，累计完成投资10.08亿元。蒲城梅苑小区和白水工人新村3510套房屋向职工分配，将彻底解决职工住房问题。关注弱势群体，帮贫解困惠民生，全年发放各类救助资金1807.24万元，救助各类困难户2631户。