12月29日，公司召开党政联席会，在前期听取有关部室对相关管理办法修订意见的基础上进一步提出修改意见，对《生产成本管理考核办法》、《煤炭质量管理办法》、《2015年期间费用管理办法》、《物资采购供应管理办法》、《2015年度所属单位负责人年薪管理与考核办法》、《工资总额管理办法》、《专项资金计划管理办法》、《2015年度经营运行方案》、《2015年度机关经费管理细则》等考核管理办法进行了补充完善并表决一致通过，旨在加强对2015年各项成本指标及费用的管控力度。公司领导雷贵生、沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、张宏及各部室长，实业、物资供应等单位负责人参会。公司党委书记、董事长雷贵生主持会议。

岁末年首，矿业公司按照集团公司要积极做好相应调整工作的指导精神，面对老区人员富余、新区优化发展的问题，积极采用新的工作思路和奖惩办法，使各项管理办法从过去的粗放模式向精细化模式转变，尽快落实到当下工作中，为明年工作开好头。会议听取了各部门对考核管理办法的审核意见，积极与公司领导班子沟通，重点讨论需要修订的部分，公司领导面对面答疑解惑予以说明，最终制定出了一套科学全面的考核管理办法。

公司总经理沈显华要求，面对当前煤炭的严峻形势和市场需求，公司上下要从自身成本控制上下功夫，把成本管理做细做实，科学制定各项指标，实行奖金归类，不仅要从生产上扎实进行季度检查、半年考评、年底兑现奖惩。同时，在人员问题上也要进行严格控制，每半年做一次总结，做细人力资源工作，把人员薪资与生产绩效挂钩，制定可控量化的考核管理办法，积极调整煤质和发热量以适应市场需求，保证全年产销平衡。

雷贵生在总结会议时分别对2015年的各工作指标作了深入分析和说明，他指出，一是要做精老区，增强艰苦奋斗和过“紧日子”的思想认识，剔除“等、靠、要”的传统观念，树立“走出去”思想，积极联系外包工程，创造更多就业机会。二是后勤物业管理要积极进行机构设置和人事制度改革，切实扭转、改变过去吃“大锅饭”式的粗放管理模式，实行多劳多得，提高职工的工作积极性。三是各部室要认真学习公司各项管理办法，逐级分解压力，严格奖惩，一切按照最终测算结果进行，工作程序必须到位。四是优化、简化生产系统，合理分配人员结构，将工作指标量化、细化，提升财务管理能力，严格控制工资总额和奖金发放，基层单位尤其是股份制所属单位要切实贯彻矿业公司领导年薪考核管理办法。五是随着白水煤矿的关闭和老区产能的下降，要分别做好资产回收和人员转岗分流工作，降低2015年全年的采购量，设备及时调剂使用，不盲目进行招标，落实工作审核报告。六是继续推进党风廉政建设工作，认真落实“八项规定”，严格控制公务费用支出。