2014年,矸石电厂效能监察围绕企业管理中易发生效益流失的领域和环节, 剑指企业效益流失点,将效能监察融入到安全生产、经营管理、作风建设的各个方面，工作收到明显成效。

瞄准效益增长点提升管理效能 在严峻的经营形势下,成本管理是重头戏，该厂制定了《生产成本管理考核办法》，并完善了4个考核细则即《电力成本管理考核细则》、《材料费用管理考核实施细则》、《大修费用管理考核实施细则》、《车间成本管理考核实施细则》及《期间费用管理办法》，明确了负责部门、考核标准并将考核结果在工资考核中兑现。开展了“跑冒滴漏”专项治理和优化锅炉燃烧方式，提高能源利用率活动，将节能指标落实到班组和岗位，完善了节能考核监督体系，将节能目标的完成情况纳入各级管理人员绩效考核，节奖超罚。截止10月底实现经济效益376.39万元。

瞄准干部作风点加强执行监管 纪委、监察科不断加强对领导干部执行力的监督检查力度，督促厂各项规章制度和领导安排工作的落实，确保政令畅通。今年成立了作风建设综合督查组，对周计划、会议决议完成情况、管理制度落实情况都纳入监督管理，定期、不定期检查、通报、考核、兑现，随时了解和掌握基层的动态管理状况。截止目前，集中检查14次，查出各类问题39个，对相关责任人进行通报批评，查处管理责任事件1起。

瞄准管理薄弱点助推严细管理 供应科一直是重点关注的易发生效益流失的重点领域，也是效能监察的重头戏。该厂完善了《矸石电厂物资计划、采购及领用管理办法》，严把材料进厂验收关，严格材料计划审批制度，比价采购，提高设备、材料质量、减少库存。同时加大奖励材料回收复用与修旧利废力度，对上交的回收物资进行接收、验收、分类、入库，与去年同期相比增加回收率近20%。

瞄准效益流失点着力堵塞漏洞 该厂把用电管理作为服务窗口之一，针对用户规格不一、分布区域广、管理难度大的现状，制定了用电管理制度，完善了检查工作流程，用户用电发现窃电行为工作流程，使供电管理逐步向规范化、程序化迈进。今年对用户定期检查共20次，突击检查8次，查出隐患13处，保证了用户计量装置正常运行，减少电量损失；并开展秋季安全用电检查，定期对用户进行回访，征集意见8条，对存在的问题进行积极整改，客户满意率达到99.2%；对低压网进行技术改造，优化用户计量方式，同比线损减少了0.13%，节约电量约12万度，同时也防止了窃电行为的发生。