冬季本应是煤炭销售的旺季，但在这个有些反常的暖冬里，建庄矿业公司的原煤销售却不是那么乐观，面对现今疲软的煤炭销售市场，质量往往决定着企业发展的命运。为了提高销售业绩，建庄矿业公司坚持重教育、严制度、抓现场三招并举，从生产源头抓起确保以稳定的煤质促销售、提效益，为矿井度危求进打造了克难制胜的煤质“利器”，于是，在公司内部一场保煤质促销售的攻坚战缓缓的拉开了序幕。

重抓煤质提升思想教育不放松

“抓安全是保证职工的生命，抓煤质是保证职工的饭碗，”在采访综采队队长兰时金时他这么告诉笔者，“煤质是基础，销售是龙头。在当前严峻的经济形势下，煤炭质量关系到企业的生存、发展，抓不好煤质寸步难行。”为了提高综采队广大干部职工的质量意识，该队充分利用班前班后会、集中学习日、党员学习日、职工座谈会等不同形式，重点宣传公司对煤质管理的新要求，着力宣传“安全决定生命、煤质关乎生存”的煤质管理工作理念和“视野之内无杂物、无石头”的煤质管理工作标准，大力宣传在煤炭市场不景气、市场疲软下滑的形势下抓煤炭质量的必要性和重要性。“原来没感觉到煤质这么重要，但现在煤炭市场不好，客户对煤质要求很高，煤质不达标，客户就不要。大家辛辛苦苦挖出的煤卖不出去，只能干着急。所以我们一定得把好煤质源头关，保煤质就是保自己的饭碗、保自己的收入呀!”来自该公司综采队的技术员李锐这样说。

细定制度确保煤质管理落实处

俗话说人管人累死人，制度管人效果新。公司各基层区队把制度建设作为本单位抓煤质管理的“法宝”，在强化制度、严格考核上做文章，综掘队、综采队、运输队相继出台了针对自身的《掘进工作面杂物回收管理办法》、《综采工作面超高定点奖罚制度》、《运输队煤质管理办法》等多项管理制度，制定了超灰超水扣产规定、毛煤灰分与职工质量工资挂钩考核规定、煤流混入杂物明码标价处罚的规定、掘进煤分打分装的规定。优化区队、班组、个人三级抓煤质管理的网络系统，实现了横到边、纵到底、全方位的煤质管理新模式，全过程多角度抓煤质管理制度的贯彻落实，竭尽所能地做好煤质管理工作。

强化现场管控源头确保煤质稳定

近期，106综采工作面进入闭采阶段，煤层薄、夹矸多，且运输距离长、生产环节多，在这种情况下，建庄矿业公司综采队把现场管控作为煤质管理的重中之重，认真做好工作面的探煤工作，每周二、五安排人员对工作面进行探顶、探底从源头上确保煤质稳定受控。  同时，掘进队在出掘进煤时，先清理干净扒装机前矸石，对使用火药雷管严格执行火工品领退制度，确保在源头上杜绝雷管混入煤中；运输队则由队长、跟班副队长负责班组煤质监督、检查验收工作，在各皮带转载点，要求皮带机司机发现大块矸石和杂物时必须停机进行清拣，坚持矸石、杂物不进入煤流，遇到特殊地质构造时还安排专人在现场对煤流中的矸石杂物进行捡拾，确保源头管控确保煤质稳定，彻底打好“保质增效”攻坚战。