西固煤业区队班组活动不搞形式、走过场，只求简单实用，有安全效果。区队班组管理“小亮点”显示活力，激发了班组管理的主动性与创新性，有力推动了安全品牌班组创建。  

点评“小标兵” 班前点评5分钟，班组长要对上一班工作中表现突出的安全行为治理“小标兵”进行点评，对标先进，激励后进，带动班组员工整体素质提高， 尽力形成“小榜样”的大示范引领作用。

重视“小成本” 班组为激发职工的节约意识，促进职工节约行为养成，促使大家挖掘班组潜力，主动开展材料节约、废旧回收，积极参与班组生产成本管理，精打细算、精益求精，晾晒材料成本，体现“小算盘”的累积大收益作用。

展开“小讨论” 班组长通过面对面“拉家常”式的交流沟通，了解掌握班组职工的生产、生活情况和思想情绪波动信息，并及时予以疏导和帮助，消除职工可能产生的不安全苗头及存在的“人因”隐患，推动“小讨论“的大效果作用。

征集“小点子” 班组通过开展“金点子”竞赛评比活动，树立“过紧日子”思想，点滴挖掘班组员工潜能，汲取合理化建议和小改小革成果，立足岗位比贡献、比收益，发挥“小点子”的大良策作用。