为了进一步抓好成本管控，深化成本管理工作，有效降低企业完全成本，12月20日，朱家河煤矿组织召开经营工作专题会，研究部署2015年经营管理工作，确立了四项举措作为加强来年成本管理工作的总体部署。

从管理上降成本。成本管理的成败在于基层，要求全矿各单位、各级管理人员要多想办法，从细节出发，从“小事”做起，全力抓好成本管控；之外，会议还要求各单位要结合各自工作实际，对照2014年成本管理工作运行不畅和存在问题的环节，制定切实可行的管理办法，实实在在地提出能促进本单位降本增效的措施，并与本月25日之前报至矿上审批。

从技术上降成本。生产技术管理是做好成本管理的前提。会议指出，对于煤矿而言，一旦技术管理、设计方案出了问题，给成本造成的影响是难以估量的，要不断加强技术管理，从地质勘探、工程设计上严格把关，杜绝因工程设计失误造成的损失。要求，明年要以早就高素质的人才队伍为抓手，加大工程技术人员的培训和考核力度，增强业务水平。

从创新上降成本。科技创新可以达到省工、省钱、省时的效果。一方面，要积极引进和推广应用新技术、新工艺、新设备，提高工作效益和安全保障，同时大力推广全员创新，工会要充分调动广大干部职工的积极性，发挥大家的智慧，营造全员参与小改小革的良好氛围，从而提高效益，降低成本。

从经营上降成本。一是严格控制费用支出，将严控费用管理作为常态化去执行，尤其是采购和维修环节要做好比价，保障物美价廉，设备维修要实行一月一次议标，规范财务审批制度。二是规范财务审批制度，严格报销审批流程，实行一事一单审批制度，要求各单位每月产生的费用，要在当月25日之前报审财务科。三是各部门涉及费用的工作都要算好经济账，报审的计划要具体、详细、确凿，做到事前计划，事中控制，事后监督。四是加强煤质管理，提高煤炭发热量，提升煤价，确保利润空间。矿长胡同计最后强调：“没有落实，再理想的目标也不会实现，全矿各级管理人员，要进一步理清思路，转变观念，以抓落实为己任，以高度的责任感和雷厉风行的做事习惯完成各项举措，确保矿井在新的一年里扭亏为盈。”