随着煤炭市场持续的严峻，用户对煤质的要求也越来越高，煤质的好坏成了直接关系到煤炭企业能否生存与发展的关键。建庄矿业公司销售部积极采取措施、调整策略，坚守好建庄煤质“生命线”， 确保煤质管理的最后一道屏障，坚决维护好“建庄牌”品牌。

该部门通过采取五项措施，确保煤炭销售保持平衡稳定。第一、每周定期召开煤质分析讨论会，查找影响煤炭质量的不利因素，及时与公司主管领导和客户进行沟通交流，了解煤炭质量变化情况，及时把用户反馈的煤质信息在每天的调度会上提供给公司领导和各决策部门，以便根据市场行情需要，合理控制煤质临界点，及时调整产品销售结构；第二、落实好各岗位的质量责任制，从销煤源头抓煤质，地面实行部室主管、班组长、装运工“三把关”机制，发现不达标煤质坚决停装或缓装，实现储煤仓24小时煤质监督检查，确保公司煤质声誉不受影响；第三、针对近期在生产条件不好的情况下出产的煤质水分大的问题，销售部采取“一晾、二配”的方式进行降水处理：“一晾”就是将水分大的煤拉到储煤仓特定区域进行存放晾干，“二配”就是按煤质指标对同煤种煤质的干湿煤按比例进行科学配比；第四、加强装运管理，采取煤炭分装、分运的方式进行装运，避免煤种掺混，同时避免矸石等洗煤副产品混入而影响煤质质量；第五、针对煤质现状，积极联系适合建庄煤质的新客户。及时了解市场动态，结合公司目前煤质情况，积极调整销售策略，在进一步巩固传统战略合作用户的基础上，不断优化客户布局，寻求适合建庄煤质需求的新客户，增大用户比重，保证煤炭销售平稳发展。