今年以来，面对煤炭销售市场的“严寒”，建庄矿业公司通过“冬泳”般的磨砺，立足生产实际，积极采取多项措施，通过持续强化提升全员品牌意识、质量意识，狠抓环节流程管控和责任落实，促进煤质管理工作的细化深化，确保实现经济效益最大化。

强化责任落实，提升质量意识。该公司通过开展 “奋战四季度、稳煤质、增效益、保形象、促进公司健康发展”的专项整治活动，详细划分职责范围，进行层层落实，并将考核指标进行细化分解，严格考核要求。并要求各职能部门利用职工班前会、周二、周四学习时间，广泛宣传加强煤质管理的重要性和必要性，重点加大对与煤质有关的岗位职工的教育力度，使其牢记岗位职责、树立品牌意识，增强广大干部职工抓煤质、增效益的责任感和主动性，以实际行动做好煤质管理工作。

紧抓过程管控，提升煤炭质量。该公司针对井下回采工作面、掘进工作面地质条件差、构造多，运输环节复杂等不利因素，从生产源头抓起，精心设计生产布局，严格控制顶板管理，尽可能减少漏矸范围，最大限度降低灰分混入，做到合理配采；加强采样人员现场监督力度，及时对井下每班各采掘工作面及运输各个环节的煤质进行督查，并加大对各个工作面的采样频次，随时关注各环节煤炭生产过程中质量变化情况，对发现的煤质问题进行现场指导，及时进行协调解决，确保原煤质量。同时，规范煤质检测流程，严格国标操作程序，实施动态监督、动态检查、动态控制，把好煤质管理的每一道关口；在洗选环节，坚持“只排矸不排煤”的原则，合理控制洗块煤和洗末煤的回收率，洗选过程由煤质检测人员随时跟踪、检测小时快灰、快速浮沉试验等，并把检测出的快灰和快浮等结果及时上报洗选厂集控室，以便有针对性地采取措施，保证洗煤产品质量。

严格考核要求，奖罚制度分明。该公司严格执行煤质管理考核制度和考核办法，每周一对上周的所有煤质情况进行统计、分析、考核，并在调度会上给以通报，对各生产职能单位的煤质水分、发热量等指标实行严格的奖罚制度，每月对考核情况和奖罚情况进行汇总，并与工资进行挂勾，确保煤质管理制度落到实处。