连日来，铁运公司为扎实开展好年底考核工作，将考核指标纳入全年中心工作和重点任务中，通过基层与机关同考、过程与结果齐抓、工作与绩效双评的形式，力求考核实打实，奖罚硬碰硬，达到转变工作作风，提升管理水平，促进团结协作的目的，为确立2015年各项工作目标打好坚实基础。

实打实考核 该公司先后对“四好班子”、“五好科室”及中导管理人员、一般管理人员、机关工作人员考核细则进行了补充完善，成立了专项考核领导小组，提出了贯穿整个考核工作的指导思想和工作目标。详细规定了考核相关标准、程序、要求及纪律等内容。建立包括两级班子、两级班子成员、部门科室、中层管理人员、一般管理人员以及机关工作人员在内的考核平台，在各项考核严格按照班子汇报（个人述职、部门汇报）、民主测评、定量考核、个别谈话、领导考察、综合评定的程序进行。以职工意见为主同时兼顾领导干部职工在日常业务接触中的评定意见，力求客观、公正、公平、科学、全面地作出准确评定，并在考核工作结束时，将班子及个人考核情况、考评结果进行反馈，从反馈结果中寻求差距，补齐短板，为扎实有效地部署明年工作提供了可靠的依据。截止目前，共召开班子民主测评会议11次，个人述职50人次，收集个人总结56份，发放民主测评表879份。

硬碰硬奖罚 “在年终考核一旦发现有代写材料、认识不清、主题跑偏等现象，将在各项荣誉的评定中不予考虑……”该公司党委书记高建成针对近期民主测评工作中存在的一系列问题作出明确要求。该公司把“述职述廉、民主评议”的结果作为衡量集体和个人全年工作目标考核的重要依据，纳入年度目标考核，并与个人的奖惩、任用、报酬等挂钩。测评满意票达85%以上为优秀，75%以上为良好，60%以上为一般，60%以下为较差。该公司对评出的“优秀”班子予以表彰奖励，“良好”的领导班子进行通报表扬，“一般”的领导班子进行鞭策鼓励，针对存在不足提出整改措施；对评为“较差”的领导班子进行批评教育或作出组织调整；考核排名位居后三的中层管理人员和一般管理将由主管领导进行诫勉谈话，诫勉期限为一年。连续两年考核进入C档工资标准的中层和一般管理人员，将免去（解聘）现任职务，调离管理人员岗位。与此同时该公司还根据考核结果，按20%、80%的比例对应相应级别的岗位效益工资的A、B档工资标准，实行动态管理。