铁路为证

——陕煤化蒲白铁路运输公司白水车站创建安全先进站段侧记

“2·25”事故以来，白水车站成了陕煤化蒲白铁路运输公司的一块烫手山芋。作业环境复杂、队伍涣散、业务不精、人心恐慌……面对这样的困顿，如何突破重围，安全高效完成运输任务，向车站、公司、也向自己交上一份圆满的答卷成了摆在白水车站新任班子面前的头等大事。

强化管理：“我们的筐里没有‘烂杏’”

如何统一思想、提振士气？面对这一现状，车站班子在大家或信任或怀疑的目光中，决定从零开始，决不辜负组织的信任。“只有将问题暴露出来才能很好地解决问题”，他们经过反复调研共查找出安全、管理、作业、环境等方面的各类问题40多条，针对存在问题对道口工、值班员、扳道员、调车员、货运员分别召开了专题会议。在“百安”活动启动仪式上，站长鼓励大家：“大家都认为我们差，白水车站凭啥比别人差，我们的筐里没有烂杏！打起精神做好这100天的工作”，站长的一句话警醒了大家，也鼓舞了士气。

狠抓安全：违章当作事故看

车站以公司“10334”安全管理模式为指导，教育职工树立“违章就是事故”理念。利用班前会、班中巡查、安全形势教育、事故反思座谈、现场盯防、走动式管理等确保运输安全。让违章人员现场讲原因、谈感想、预想后果，对其批评教育和处罚的同时挖掘违章行为背后的家庭、思想等深层次原因，从源头上抓好人的安全行为治理。，向职工提出了“二拒绝”作业法，即站领导没有跟班在场，一是值班员可以拒绝下达作业计划，二是调车组可以拒绝作业，切实将带班作业落到实处。在调车作业、去杜康和白水矿取送车、超长列车接发等关键作业环节，确保班子成员现场盯防；仓颉道口、白澄道口、白水矿扳道房等远离车站的作业岗点，每周走动式管理；夜间作业时，值班员与班长一起，利用行车间隙进行安全确认。

心系职工：小小车站掌声起

“没有不合格的职工，只有不合格的干部。”该站通过深入调研，得知道口班因为吃饭问题、班长没有带班费导致工作积极性不高。车站当即向公司反映增加了班长津贴，并为道口配备了电磁炉，方便职工使用。自此，该道口工作有了显著转变，成为白水站“一站一品”创建示范岗；重新调整调车员和连结员调车费比例、为驻矿货运员购置电视、为职工食堂购置取暖铁炉子，做饭和取暖兼用，切实改善职工就餐环境……站上先后为职工解决这些“小事情” 30余次，多次赢得职工的掌声和赞扬，使车站上下心往一处想，劲往一处使，共同为公司走出煤炭“寒冬”鼓劲加油。

突出“重围”：成绩是最好的证明

2013年“四会”上，看到兄弟站段都满怀喜悦的领回各种奖牌、证书时，两手空空的白水车站班子成员心里很不是滋味，他们深知，没有安全一切都是零。当大家欢聚一堂时，他们凑合扒拉了几口饭便悄然离开了。没有回家的他们不约而同来到站上，说安全、谈发展，话管理，决定在新的一年，要努力把各项工作做到最好。一年来，他们紧紧围绕车站运输生产，做了大量基础性工作，使白水车站一天天发生着喜人的变化。2014年，圆满完成各项运输生产任务的白水车站接连获得了矿业公司“安全先进站段”、铁运公司“四好班子”、先进个人……这些接踵而至的荣誉和连绵的铁路，一同见证了白水站全体职工的辛勤付出和光辉业绩。