临近年终，矸石电厂从查找管理中的薄弱环节入手，开展厂级领导与各级管理人（含专责）谈话沟通活动，旨在统一2015年的工作思路，提升管理人员的系统思考和创新思维能力，提高整体管理水平。

此次在年末进行的谈话活动本着不谈成绩、只找问题、只谈打算的原则，谈自己在工作中的收获和不足，今后努力的方向及明年的工作打算。 谈话由党政办统一安排，各部门、车间负责人由厂党政领导分别进行谈话沟通。专责以上管理人员由主管领导进行谈话沟通，活动要求各被谈话人要充分准备，要求各级管理人员要认真做好调查研究，以勇于剖析、敢于做自我批评的态度直面自身存在的盲区和不足。所谈内容要紧密结合工作实际，力争谈话取得实效。该厂还要求全体管理人员要立足于本岗位，找出安全生产管理漏洞及以应对措施。

今年以来，矸石电厂高度重视管理人员的素质提升与作风建设，在开展“转作风，强能力、创业绩”活动中，要求中层管理人员要做到业务、管理水平“双提升”，在工作中要系统思考，敢于担当，多深入基层一线，多查找问题；不断拓宽思路，创新思维，努力提高执行力和自主解决问题的能力，争做能担当、敢担当、会担当的管理干部。

针对此次谈话中提出的问题和不足，要求管理人员积极制定整改措施进行整改，为进一步做好矸石电厂2015年的各项工作奠定了良好的开端。