截至11月28日，矿业公司生产原煤1001.5万吨，销量959.2万吨，完成集团下达原煤生产计划。1至11月底公司累计生产原煤1007.82万吨，销量966.6万吨，进尺40663米，开拓进尺5227米，库存51.2万吨。

今年公司坚持“打基础、保稳定、谋发展”方略，紧扣发展“实”字诀，围绕“双保双转三增效”工作总基调，加快转变发展方式，做强煤炭主业，实现了安全生产平稳发展。

经营管理更加规范。持续疲软的煤炭市场给企业带来了销售不畅和经营困难，公司及时调整策略，强化管控、降本增效。强化全员成本意识，理顺成本管理机制，建立完善了以生产管理部门为核心、财务部门监管的成本管控体系，落实成本管理责任，成本管理效果明显，实现了完全成本明显下降，增强了产品的市场竞争力。

顺市而为深挖内潜。今年以来，公司党政主要领导在走访客户、调研市场的同时，深入基层围绕生产经营、采掘接续等问题，对制约公司发展的主要问题进行调研分析，及时提出“一增一减四调整”的经营思路，传递经营压力，解决经营难题。老区通过生产系统结构调整和分流减亏的强力措施，成本进一步下降，生产接续进一步理顺；新区通过产能释放和品牌效应,有望实现增盈目标目标。经过努力老区各矿煤质热值提高，为销售奠定了基础。

安全管理基础更加牢固。公司坚持安全工作为中心，以安全基础管理达标、安全生产精细化管理示范矿井创建“两项基础”为出发点，强化教育培训、人的行为专项治理、安全生产责任制考核、安全监督检查和隐患排查治理“五个抓手”，实现了职工安全意识、操作技能、瓦斯治理水平“三个提高”。经过持续努力，老矿区重大安全隐患基本消除，人的安全行为治理进入常态化管理，安全质量标准化实现了质的提升，有望实现第三个安全年。