进入四度，矸石电厂检修车间结合工作实际，巧用“长、宽、高”，扎实做好增收节支工作，全力以赴完成全年各项任务目标。

延“长”机制。充分利用班前会、安全例会等形式，大力开展“立足岗位争当降本先锋”宣传活动，做到把形势讲清、压力讲明、任务讲透，抛开“等、靠、要”的传统观念，增强节能降耗工作的责任感和使命感，弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，从思想上形成节支降耗的长效机制。

拓“宽”领域。从废旧物资的范围、回收、确认、修复、再利用等方面做了详细规定，以 “ 定指标、算价值、重验收、严考核”四部曲，对修旧利废统筹管理。“定指标”，将计划任务指标进一步分解到各班组甚至个人；“算价值”严格按照修旧利废验收单规定计算修旧利废价值；“重验收”修旧利废要确保维修后的产品质量符合国家有关规定；“严考核”对超出计划任务的车间按照成果价值的30%进行奖励。做到复用必用、待修则修、报废巧拆，最大限度提高材料复用率。

提“高”标准。从质量标准化创建入手，提高设备检修质量。严格执行“设备检修责任追究制度”，强化预防性检修、计划性检修的思想，认真执行设备定期检修工作制度，不仅对检修人员的巡检、日常缺陷管理、定期工作、设备检修等工作的程序进行明确要求，而且对检修后设备出现的各类异常情况也进行考核，从而给检修定上“保质期”，让设备带上了“护身符”。

同时，该厂在修旧利废，严把储备的基础上，鼓励职工用创新的姿态，高端的标准开展 “五小”革新等技改创效活动，增强设备维修和自制加工能力，实现效益最大化，形成“节俭我参与、创效我积极”的良好局面。