西固煤业掘二队始终将班组作为安全生产的前沿阵地、第一道防线，全队上下清醒认识到安全生产工作要通过班组去落实，安全生产任务要依靠班组去完成，班组是区队安全生产的核心，全力创建安全品牌班组。

抓住行坐立等日常行为细小环节，规范职工的安全行为；组织班组深入开展安全承诺、安全诚信、安全合理化建议、安全质量竞赛活动，激发班组团队主动学习安全技能、挖掘潜能、革优创新热情；积极开展岗位练兵、现场演练、模拟操作等班组实效活动，提高职工现场操作技术。逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围，使职工实现从“要我安全”到“我要安全”的意识提升，打造班组“我会安全、我主安全”新境界。

利用班组管理好办法。掘二队在安全生产工作中不断积累、摸索，总结归纳出班组管理“一喊二查三记四改五严”管理办法。一喊就是安全喊话，班组在生产前提醒每个成员安全注意事项；二查，就是利用班前和工作间隙，查劳动保护用品使用情况，查安全隐患薄弱点；三记，就是记录班组安全活动情况、事故隐患排查及整改处理情况；四改，就是发动班组成员献计献策，及时对安全薄弱环节重点防控、采取措施；五严，就是严格执行安全操作规程。在作业现场实际工作中，班组的“土办法”挺奏效，及时给员工敲响了安全警钟、筑牢安全思想防线。

开好群言互动班前会。通过职工提问、实话实说等有效方式，让职工广泛参与，热点、难点提问解答，讨论中相互促进，互动中受到启发和教育，营造起学标杆、聚共识、促提高的浓厚氛围。开展事故案例讲评，组织职工讲述身边的案例，举一反三，吸取教训，引以为戒，做到警钟长鸣；开展隐患排查自查自纠，组织职工对区队、班组和本岗位的安全隐患或管理漏洞进行排查，提出整改建议和防范措施。开展班前会观摩评比活动，班组长按照班前会程序进行班前点评、安全培训、危险源预知预想、安全确认、工作安排，队干对班前会流程标准、班前会责任心、职工班前会礼仪规范、班前会效果进行重点督导检查，并对班前会进行现场点评考核。