走进西固煤业“物资超市”，映入眼帘的是货架上整整齐齐摆放着的矿井生产所需的各种锚杆、螺丝、轴承等材料配件，琳琅满目的分类摆放货架，令人目不暇接。提起领用材料，生产区队队干会赞叹得说：“以前领材料既费时又费力，现在太方便了，快捷联系、轻松搞定！”这是公司启用“物资超市”以来呈现的新变化、新口碑。

这些设备、配件、物资、物料等材料原先归属区队库存，现在只是由供应科库管集中管理统一发放。为控制生产成本，减少库存积压带来的材料成本压力，从供应源头降低成本，减少资金无效占用，增加利润源。公司按照“减少投入、注重实效、长线物资零库存”的物资供应理念，充分利用现有场地、设施和人员建立仓库“物资超市”，并建立完善系统规范的物资管理台帐，将所有设备的型号、数量、现生产使用时间、维修时间等一一建档，实行严格的档案化管理，做到“随用随领”，盘活了区队库存材料，减少了物资材料积压。供应科专人负责随时、即时跟踪市场行情，及时调研了解市场，并根据各材料实际价格及时调价或重新招标，有效降低了物资采购成本。同时，“物资供应超市”实行24小时专人值班，随时满足生产需求，大大盘活了库存。

材料出库做到物资出库必须凭正式领料单据按签发数量发出。做到“一坚持”： 坚持先入先出，数量给足，当面点交清楚。“三核对”： 核对领料单位，核对领单印鉴，核对物资名称、规格、型号与数量。“四不发”：手续不全不发，印鉴不全不发，单据过期涂改不发，名称、规格、型号、数量不符不发。“四不准”： 不准私改单据，不准白条发料，设备不准拆套发出，特种储备和非常储备不符合规定不准发放。与此同时，供应科在完善出入库管理的基础上做到了帐、卡、物、资金四对口，在库房管理过程中还扎实开展了岗位流程标准工作法，进一步推动库房“物资超市”向标准化、精细化管理迈进。