近日，白水煤矿对“百安”活动期间安全生产行为治理工作进行了进一步细化，通过“三个延伸”力促安全行为治理工作取得实效，确保全年安全生产活动目标的顺利实现。

延伸到一线班组。该矿要求“百安”活动期间，全面推进班组树枝网络管理，各单位必须以班组为单位，以标杆为引领，实施先进包保。每个班组包保一名安全行为治理先进个人，每个先进包保本班一定数量的员工。通过以个人保小组、以小组保班组、以班组保区队、以区队保全矿的形式，推进安全行为治理工作有效开展。

延伸到管理人员。为进一步发挥各级管理人员包保的作用，该矿对包保人员包保情况实施跟踪管理。同时，不定期在调度例会上对各级管理人员落实包保制情况进行抽查提问，确保包保制度落到实处。为确保井下现场落实安全行为治理检查考核制度落实，该矿建立了管理人员入井个人抽查建档。要求各级管理人员入井、带班时，必须认真对照资料对入井、带班区域内的作业人员安全行为治理开展情况进行详细检查，每班每人考核职工不得少于2人，在井下检查时，相同单位、同一人员一个月不得出现4次以上。安全科组织专人对包保情况和入井检查情况进行复查，对于弄虚作假、敷衍不认真的人员，进行责任追究。

延伸到区队队干。该矿将区队队长指定为本单位安全行为治理第一责任人，强化区队安全行为专项治理自检。区队队干在入井走动带班时，必须携带区队安全行为治理自查表，对职工进行考核打分，每旬为一个循环。对职工标准熟悉背诵情况进行自查，每旬不得少于10人。安全科分时间、分单位对上报考核情况进行复查，对比分数落实奖罚。