“增长动力从哪里来？我的看法是，只能从改革中来，从调整中来，从创新中来”——习近平在2013年在亚太经合组织工商领导人峰会上的演讲时称。原煤炭工业部副部长濮洪认为，煤炭人要在认清形势、转变观念的基础上，要对管理体制、产业结构、发展模式进行改革创新。

2012年下半年以来，煤炭市场持续低迷的态势持续至今。在“新常态”下，蒲白矿业公司在2014年年初就提出了“双保双转三增效”工作思路，二季度初又提出了“一增一减四调整”的目标举措，确定改革调整的总目标、总任务。

今年二季度以来，矿业公司把“一增一减四调整”作为增长动力、稳定经营的主要任务目标。即：“一增”是指采取多种措施和办法，使新区两个矿井在年初下达指标基础上增盈利润一个亿。“一减”是指本部通过减员提效、生产系统优化、产业结构调整等举措，在上年基础上减亏一个亿。“四调整”是人员结构、产品结构、工资结构、生产系统优化调整。在人员结构调整方面，公司主要采取了减员分流、外包队伍有序退出、农合工到期有序返乡、全部清退临时工及返聘人员等办法，把职工人数两年内降至7000人以内。其中，白水煤矿通过实施承包经营、严格定员定编，累计向彬长公司、蒲白实业、建庄建新分流594人；朱家河煤矿稳定生产、精简掘进队伍，辞退临时工67人，成立掘进承包队，承包建庄矿业掘进业务，第一批已经分流117人，第二批承包队正在积极组建中；西固煤业按照要求撤销采煤队编制，富余人员进行转岗培训，人员控制到了596人，实现减员目标；铁运公司分流安置或组建承包队工作正在紧张进行中。在产品结构调整方面，收缩本部原煤产量，提高、稳定煤质，本部年产量控制在260万吨左右（不含马村、南桥）。新区增量、增产，主要是提高洗煤率，增加精煤、块煤产量。目前，建庄建新建立了洗煤厂，在满足客户需求的基础上，进一步提高了煤质，进军高端市场。朱家河煤矿经过强化煤质管理，煤质已达4500大卡以上，并能够出产4800及5000大卡以上煤炭产品，可以满足用户需求。西固煤业4500大卡以上煤炭占到60％以上，5000大卡以上煤炭占到30％以上。矸石电厂积极探索了与大用户相匹配的“上网下网”机制，发挥“避峰填谷”综合效益，挖掘供水、供热效益。在工资结构调整方面，矿业公司打破过去的岗别、绩效的工资结构，实行一线、辅助、地面按照2:1.5:1比例调整分配，向一线倾斜。并且与产量、进尺、运量、安全等挂钩，实行计件工资。在矿井生产系统优化调整方面，各单位根据公司确定的生产接续“五年规划”，对各矿井生产系统进行优化调整。除朱家河煤矿按照“一井两区两面”生产布局外，其他各矿井均按照“一井一区一面”生产布局。目前，各矿井已做到了集约化生产布局，公司年产量稳定在1100万吨。

“一增一减四调整”措施的实施和目标的完成，不仅增强了企业的核心竞争力，调整了生产布局，实现了逆势突围，而且减少了亏损源，有效填补了因煤价持续走低造成的影响，为公司持续稳定经营奠定了坚实基础。