“越是在困难时期，越是在变革时期，我们更要加强对职工技能素质的提升。实现人人“一专多能”，打造一支高素质的干部职工队伍，既是当前矿井改革的需要，也是个人未来发展的需要。”这是白水煤矿党政领导面对矿井实际，未雨绸缪做出的应对危机的工作思路。集团公司十项改革方案出台和矿井实际，近日来，白水煤矿一方面做好职工思想稳定工作的同时，一方面积极加大对职工素质技能的提升。“一专多能全面发展”成为白水煤矿锻造高素质干部职工队伍，应对当前集团改革发展需要的“内驱动力”。

针对当前矿井实际，该矿将“干什么学什么、缺什么补什么”的“横线”贯穿于培训全过程，细化“培训内容”、“培训方式”、“培训时间”等，力争让职工实现“一人多证”、“一人多岗”的转变。结合各单位工作需要和职工素质现状，制定《职工教育培训计划表》，明确培训工作的目标、任务和工作重点，为培训编织起了一张密密的“培训网”。由该矿工会牵头，举办开展了各工种的小型理论学习和实际操作技术比武活动。每月由各专业科室对各工种制定出理论培训学习计划，根据理论培训的内容每月进行技术小比武。并对取得一、二、三名的职工分别给予500、300、200元的奖励。

在该矿机电队为了做到学以致用，建立了付井绞车房、电工组、钳工组和矿灯房技术比武“小基地”。电工组摆放各种不同型号的开关、电缆和接线盒，职工在业余时间学习、探讨和交流；矿灯房定期组织矿灯工进行矿灯的检修和比武。结合班组工作地点分散、矿井机电设备的不断更新的实际，该队在所有班组中开办案例分析讲安全、思想交流与沟通、学习业务知识讲座等。该矿综采队将日常检修和生产准备工作分解到现场生产工序当中，加大对所有人员的机电培训，做到人人都是检修工，实行动态检修工作。这一举措最大限度地解决了先进设备开机率不高和检修人员工效不高的两大难题。80后的综采队队长赵源武说:“以前队上一些职工搞检修工作的,现在来到生产班一边搞生产，一边对工作面的设备进行动态检修，学会了不少生产方面的知识，对检修工作有了更深的认识。各类培训活动的相继开展，不仅激发了职工学习技能的积极性，而且对当前形势下有效稳定职工队伍起到了积极的推动作用。