为了进一步提高工作效率，加强生产经营管理，朱家河煤矿掘进三队采取“三项措施”提高工效，加强管理，为该矿的科学发展和稳定发展奠定了基础。

合理的人员组织，压缩后勤人员。该队减少地面工作人员，能一人干的工作绝不分配两人干。地面人员不仅要看管库房，领取及发放材料，还要学会加工东西。井下部分工作可以不用安排专人。看管库房可以由验收员兼管；文明生产可以按区域分配给班组，班组长可以根据现场工作情况，合理安排给班组人员，这样不仅将责任划分给个人，而且可以合理的利用劳动力。

培养复合型人才，实行“一岗多能”。该队一直培养全能型、复合型人才，鼓励所有职工学习各项技能。放炮员兼做装岩机司机；机修工兼做电瓶车司机；验收员兼做装岩机、电瓶车司机等，实行“一岗多能”，充分利用所有职工的劳动力，以此减少工作面人员的投入。

利益引领，提高单进水平。为了提高职工出勤率，该队制定了相应的制度，如每月出勤不足18个工时的人员，当月不进行星级评比。此外，为了提高单进水平，该队根据当班掘进进尺进行等级付分，以此激励班组提高单进水平。大力推行经济考核责任制，将各项任务指标层层分解落实到班组、个人，月底按照任务指标的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核。