11月即将过去，全年工作进入收尾阶段，为进一步应对当前煤炭市场“严寒”形势，持续增强公司生产经营“应寒抵抗力”。近日来，蒲白建庄矿业公司苦练内功，牢固树立过“紧日子”思想，把降本增效、内部挖潜作为提质增收、升级管理的有效途径，从地面到井下，从干部到职工，紧捂 “钱袋子”，过好“紧日子”。

在宣传教育方面，该公司在全员要求广大干部职工利用学习时间对矿业公司下发的《职工降耗节支低碳增效行为规范手册》进行学习的同时，还在政工例会上要求支部书记通过三会一课，班前会宣传等多种形式向职工宣讲“省下的就是赚下的”、要做好长期过“紧日子”的思想准备和苦练内功、深挖潜力助力公司度“冬”的精神，减轻职工思想包袱，解放职工能动活力，教育职工进一步认清当前市场形势，切实增强忧患意识和危机意识，从自身做起，从点滴小事做起，养成勤俭节约的良好习惯。

 在严管成本节约资金上，该公司通过每月召开的材料经营会，要求各部室、区队每月以生产任务为依据，制定出各自的成本指标、配件材料回收指标，并将设备维修费、生产材料费、水电等能源费、办公费、无轨胶轮车、工具费等管理实施部门负责制，严格按照采掘辅助系统当月生产任务要求下达材料成本指标，严格落实基层单位材料考核，把考核与单位整体工资挂钩避免不合理使用材料和浪费现象发生。

在材料消耗上，公司要求各基层单位从上到下，认真对待每一根螺丝、每一片铁片、每一滴油脂等物资的精细使用。详细制定了《黄陵建庄矿业公司关于做好2014年节能降耗工作成本管理及节支降耗细化措施》，将节支降耗指标分配到各区队具体负责人，落实到作业场、班组和人头，明确了区队级各班组的生产节支目标，为公司的节支降耗工作提供了制度保障。

正是由于建庄矿业公司人人都树立起了过“紧日子”的思想，该公司吨煤成本相较去年降低近15元/吨，为公司顺利过“冬”提高了强有力的保障。