2014年，因经济形势影响，高岭土行业同样受到较大冲击，加之各种增支因素加大，生产成本不断提升。面对目前危机，榆林蒲白高岭土公司及时调整生产安排，果断采取停产措施。化不利因素为有利时机，利用停产期间，从11月初开始，对职工进行为期两个月技能培训，为职工“充电蓄能”。“讲形势、树信心、更新观念”面对目前情况，公司党政领导坦诚、客观地分析了发展形势和企业面临的实际困难，引导干部职工坚定信念、振奋精神、求真务实，敢于担当，克服等靠要思想，认真思考今后应如何发展规划，企业优势在哪里，劣势是什么，面临的机会和不利因素又有哪些。在市场竞争加剧的形势下，以什么立足，靠什么生存？如何既保生存，又谋长远？提出“面对困境我应怎么办？立足岗位我应怎么干？”激励广大干部职工树立责任担当意识，与企业甘苦同担，共渡当前难关，尽快走出发展困境。

“传帮带、全方位、提升技能”为适应新形势，新发展，针对职工岗位专业知识更新慢、工作经验缺乏等实际情况，公司结合工作实际，建立了“传帮带”培训机制。通过“传经验、帮业务、带作风”，切实加大对职工的培养力度，促进综合素质提升。为让职工尽快适应新的形势发展，公司为他们配备了技术熟练、经验丰富的优秀干部职工担任兼职培训师，讲解安全生产、设备管理、营销管理的规章制度、技术规程，并传授工作实践经验，树立成本的管控意识。结合实际，进行事故急救与处置现场演练，把理论知识与实践有机地结合起来，既能开拓员工的知识面，又提高了现场作业的技能水平。进一步加深职工对本岗位专业知识理解和掌握，综合素质整体升华。

“严管理、细考核、注重实效” 11月初，公司工会牵头，相关部门配合，制定了科学、合理、实用的培训计划。公司结合实际本着“干什么专什么，需什么学什么，缺什么补什么”的原则进行培训，力求使广大职工能学到自己想学的知识，补自己所缺的东西。为确保整个培训过程，不走过场，注重实效，制定了管理考核制度，培训期间工资薪酬严格按照考勤情况、学习笔记、考试成绩予以兑现。