西固煤业为实现安全质量标准化提档升级，确保今年安全质量标准化一次达标验收成功，通过采取环节控制、层层抓落实、逐级考评、评树典型等有力措施，坚定不移、深入持久地抓好安全质量标准化基础工作，使质量标准化管理实现正规化、常态化，推动安全质量标准化再上新台阶。

环节控制、层层落实。从规范方案设计、材料采购、施工工艺、安全行为、操作工序、检查验收、考核评比入手，树立“质量就是安全、质量就是效益”的理念。严把计划制定环节，按照“闭环管理”中的“五定”（即定项目、定措施、定责任人、定时间、定验收人）的要求编制有针对性、可操作性和创新性的安全质量标准化工作实施方案。抓住质量标准化工作重点，把任务逐层进行分解落实。在落实执行计划上不打折扣，采取每月定期组织安全大检查、隐患排查治理、质量验收评估检查和各业务部门的动态检查相结合的方法，填写“专业安全质量标准化检查表”和“安全检查隐患问题处理通知单”，把责任量化到人头，逐级分工，层层落实，强化安全管理责任，每月安全生产办公会、质量标准化专题会上，找出推广的成果和经验以及存在的问题，提升安全质量标准化创建水平。

逐级检查、逐项考核。在标准化验收中，按照公司安全质量标准化新标准及考核评级办法，采取班组班检、区队周检、公司月检的方式进行严格检查验收，特别是对安全质量标准化的重点场所、部位和主要生产环节进行深查细排，全面查找漏洞和隐患，确保不留死角漏洞。坚持定期检查和随机抽查相结合，实施拉网式管理，对于安全质量达不到标准要求的，不予验收定级，限期整改，并进行复查，形成一套在检查中有整改、有督办、有复查、有考核的闭环管理模式，确保检查验收的实效性、真实性。

评先进、树典型。把员工的收入与安全质量标准化挂钩，职工在安全质量方面的工资结构比例加大，将安全质量标准化工作纳入到优胜队评比、优秀班组评比、星级员工评比中，充分发挥利益杠杆在安全管理工作中的作用，在标准化验收中实行“一票否决”。强化管控程序，坚持抓特色、抓亮点、树典型，以点带面，全面提升标准化发展思路。

规范管理、强化治理。深入开展安全专项治理，做到优化方案设计、规范施工工艺、规范安全行为、规范操作流程、规范检查验收，注重细节管理，抓住制约和影响标准化水平提高的薄弱环节，各专业分阶段开展专项治理工作，重点对各专业存在的问题进行专项整治，开展了综采支护、掘进巷道、缆线吊挂、设备管理、“一坡三挡”、综合防尘、火工品等专项治理工作。为推动安全质量标准化的快速提升，对工程质量、设备质量、文明生产一抓到底，通过实施现场管理内容与标准，做到抓一项，达标一项，不断完善和继续推广，使安全质量标准化从根本上实现主动、动态、全面达标。