亮点一  专项活动部署细致。为进一步强化煤炭质量管理，提高煤炭产品质量，落实质量管理责任，夯实质量工作基础，生产合格的煤炭产品，满足市场的应变要求，建庄公司在四季度开展了“奋战四季度、稳煤质、增效益、保形象、促进公司健康发展”的专项活动，成立了以董事长、党委书记为组长、生产副总、总工程师为副组长，各专业副总师、部门区队负责人为成员的的专项活动小组，对煤质管理状况进行动态监督、动态检查、动态控制，确保煤质稳定达标。专项活动还从公司管理到各部门、区队的职责进行了细化量化，从生产布局、采区设计上着手，突出效益和质量，根据各个工作面的条件变化，加强调度跟踪管理，同时对采煤、掘进、提升运输、杂物回收、水分控制等煤炭生产全过程的各道工序、各个质量控制点控制标准进行了深入细化，使每一个环节都严格按照标准进行生产管理，从生产源头上提高煤质，确保多出好煤、效益煤。

亮点二  煤质化验分段考核。针对煤质的考核，建庄矿业公司采取了煤质化验分段验收，用每个考核段用煤质热卡数字说话，综采队前、溜子毛煤质量以煤层煤样发热量的95%为基础、后溜子毛煤质量以煤层煤样发热量的95%为基础，配采队毛煤质量以煤层煤样发热量的95%为基础，各掘进队的掘进毛煤质量以煤层煤样发热量的90%为基础，洗选厂各精煤产品以质检中心根据用户需求所下达的质量指标为基础，质检中心则根据不同工作面热值考核要求进行分段采制化验。

亮点三  热值管理重奖重罚。公司质检中心根据各采掘点煤制煤样向各区队下发煤质指标，通过每月对各工作面煤质的分段验收，制定了严格的热值考核奖罚制度，对发热量提升和下降都做出了明确的数值说明，考核以每100大卡为单位进行重奖重罚，各生产部室奖罚则与区队主管业务而挂钩负有连带责任，实行人人有责任，事事有担当的工作氛围。