让安全文化流淌在企业的每个角落

                                           ——矸石电厂安全生产二十周年纪实

11月11日矸石电厂安全生产纪录再度刷新，该厂取得了连续安全生产二十周年新成绩，二十周年——7300天，足以证明一种精神、一种力量、一种经验。这是该厂历届领导班子重视安全生产、带领广大职工艰苦奋斗取得的,它折射出该厂在安全生产工作中求真务实的精神，展示出该厂干部职工有一股干事创业的凝聚力，印证了不断创新的矸电“11452”安全文化模式为安全发展起到了不可估量的作用。

“11452”安全文化模式的由来

电厂始建1989年，1993年12月28日试投产,在安全生产历史上，也曾出现过尴尬局面。1994年6月就发生了2#发电机励磁机转子甩出的严重事故，造成机组停运达半年之久。痛定思痛1994年11月11日年开始，矸石电厂大张旗鼓的创一流工作为安全生产工作带来了新的转机。二十年来，该厂以全面质量管理、创建学习型企业、210611精准工程为抓手，以人为本、求真务实，全方位开展治理整顿，向全员要安全，各项举措纷纷出台：文化搭台，夯实安全生产思想基础，“我要安全，我懂安全，我会安全”激励着干部职工凡时凡事绷紧安全弦，防止了思想上的漏洞；不断完善制度，为安全生产设立无形的屏障,防止了管理中的漏洞。近年来面临着逐年老化的设备、落后的系统和严峻的经营形形势，全厂干部职工把深厚的企业文化融入安全生产，总结了二十年的管理经验，最后归纳出“11452”安全管理模式，既以一个核心理念为引领，以物态文化“五到位”为基础，以“两票三制、二安三个一”为基本的十四项管理制度“法典”体系为保障，促使管理行为、操作行为双规范，使全员的安全意识、安全能力得到普遍提升。

11452安全文化模式

“1”就是以“强化超前预防，严格过程管理”核心理念为引领。矸石电厂是个老厂，安全生产能屡创新高自有其独到之处，强化现场管理就是奥秘之一。树立”管理规范化，现场无隐患”的安全管理理念，无论有多么科学的管理制度,都要现场中得到落实。为此矸石电厂现场管理突出一个”严”字：严格管理、严格考核、严格监督、严格落实、严格奖罚。特别是加强危险点、危险源、危险时刻、危险时期的安全防范。对安全薄弱点进行事故预想，制定防范措施，从源头上杜绝事故的发生。确立抓小放大、抓未遂防意、抓异常防事故的思想，人人肩上有担子。 雷声就是命令，今年6月18日,一场罕见的雷雨从天而降,电厂孤网运行,管理人员自觉冒雨从家中赶来,齐心排险,保证了危险时刻的安全运行.

“14”就是以“两票三制，二安三个一”为基本的十四项制度执行为保障，重点要抓好安全生产责任制、干部走动式管理制度、应急管理制度、重大危险源管理制度、“两票三制”等十四项制度的贯彻落实，抓好制度的监督执行，不断强化制度的执行力。

每周四由厂领导带队的安全大检查是该厂坚持十多年的隐患排查制度，该厂还要求厂级领导、管理人员坚持走动式管理，每天深入现场检查安全生产和设备运行情况，督促落实安全措施，发挥现场监督协调作用，分析安全生产中的薄弱环节，做到对安全隐患有事前预控能力，对作业现场做到心中有数。

强化运行管理，坚决杜绝误操作事故的发生。该厂严格规范地执行“两票三制”、重大操作到现场制度，要求相关管理人员要到现场对所做的安全措施及操作进行全过程的检查监督。并提高设备巡回质量，有力地保障了发电设备安全、稳定的运行。

狠抓设备检修管理，努力提高设备健康水平。该厂严格执行设备检修责任追究制度，合理安排低谷消缺，努力做到重大缺陷不过夜，确保了运行设备的安全可靠。加强设备巡回检查和缺陷管理，发现设备缺陷和隐患及时进行消缺。统筹协调、合理安排机组运行方式，认真做好主辅设备的各类检修，通过标准化作业指导书、“三级验收制”等行之有效的措施，严把检修质量关，提高了设备的健康水平。    

专项检查连成片，专项检查成为矸石电厂又一管理特色，该厂根据不同生产阶段制定相应的安全防范重点，今年以来先后开展了煤尘安全设施、现场安全设施、汽机油系统、电气连接点、雨季三防等多项专项安全检查，明确检查项目、制定检查标准,有效的提升了设备设施的健康水平。

该厂根据生产实际，修订了全厂安全生产应急救援综合预案，并制定厂及各车间每季度反事故演习计划。各车间结合季节特点和专业实际，开展反事故演习，运行班组每班进行事故预想，有效的提高了各级人员事故应急处置能力。

“5”就是要确保“五个到位”：保证安全投入到位，改善安全生产条件和环境；个人防护到位，并对使用情况进行督促检查；各种保护到位，严格按《规程》规定和上级有关规范、标准和要求完善和试验锅炉三大安全附件、汽机五大保护、电气五防系统和其他自动保护装置，做到保护齐全可靠，去年投资70万元对对矿区供电系统保护定值计算、整定、调试，保障了矿区供电安全。标志标识到位，构建一个全方位交叉立体的安全防护网，让职工时刻感到安全就在身边；检测检验到位，对安全防护用品、保护装置、安全设施等定期进行检测检验，保证安全可靠。

“2”就是管理行为、操作行为双规范, 使全员的安全意识、安全能力得到普遍提升.。

构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范。一是教育先导,通过安全宣传报道、观看宣传片、安全演讲、专题讨论、安全警句、学习《十种安全行为养成细则》及《“三违”界定标准和奖惩规定》，构建职工家协安全防护网等形式把安全理念根植在职工心中；二是培训塑人。除日常三级培训、厂级领导每月一讲、管理人员上讲台及道德讲堂外, 厂里邀请了渭南供电局专家、厂家技术人员为职工进行专题培训，并开展技术比武、岗位练兵活动、“赛马”选将等形式提高职工综合素质和安全素养； 三是管理规范养成。建设管理层安全行为文化，重点是转变干部作风，全力推行“5E”管理和“五精”管理，使各级管理人员能够深入学习和熟练运用到具体工作中，规范“决策行为、指挥行为、组织协调行为”，做到现场管理到位、指挥调度到位、制度执行到位，树立良好的整体管理形象；提高制度的执行力，厂里成立了综合督察组,查主要对劳动纪律、《通则》执行、安全管理、重点工作执行情况进行督查、检查。切实改变工作作风，提高工作落实力。 四是规范职工安全行为，落实好《蒲白矸石电厂职工行为通则》的贯彻执行，开展“一岗双述” 开展“岗位描述”和“手指口述”标准的熟记和实际应用，促职工养成“八种安全行为”。

“11452”安全文化模式为电厂创造了一种“人、机、环境和谐统一”的软环境，安全管理迈上了制度化、规范化的轨道。 回首往昔成就斐然，展望未来任重道远。矸电人众志倾心翻过沉甸甸的2014年11月11日这一页台历后，又将承载着希冀和重托走向新起点，用那颗对企业赤诚之心，兢兢业业，倾情付出，担当起矸电人的责任与骄傲，继续开创安全生产，经营稳定增长新的新篇章。