看重“小能人” 各个班组小群体里，不乏点子多、反应快、好动手的岗位能人，这样的人工作中干活细，技术掌握快，是一专多能的苗子，对这样的人班组通过树标杆、树典型予以表扬肯定，给予奖励激励，让他们在工作中充当带头人，能起到很好的传帮带作用。

关心“老实人” 针对班组员工中有性格内向言语少的老实本分人，尤其是工作朴实踏实、不偷懒的勤勤人，队干、班组长想方设法多给一点关心和爱护，使他们感受到班组的体贴照顾、温暖和谐，能心情愉快地干好本职工作，愿意当好“老黄牛”，同时，班组充分挖掘他们的潜能，让他们也能更好发挥自己的作用。

抓住“调皮人” 对待调皮有个性的一些年轻人，班组采取表扬与批评并举方法，队干、班组长将他们作为重点帮扶培养对象，通过开展师带徒、一帮一结对子活动，帮助他们及时改掉身上的缺点并提高综合素质，在平时工作中及时发掘他们身上的闪光点，使他们尽快胜任本质工作，并逐渐挑起班组各岗位的大梁。

当好“公平人” 班组的和谐团结需要公平，班组长作为兵头将尾，在班组管理中不能徇私情，特别是在员工敏感的工资、工分分配上，班组长必须要做到公平、公正、公开，并要时常关心班组员工包括工作和生活上，帮助他们解决一些实际困难问题，以情感人、以情待人，让员工感觉到班组就是一个温暖和谐的集体，激发班组员工工作的积极性和主动性。