总经理沈显华指出，虽然公司煤质有所提高，但仍然摆脱不了煤价下降带来的经营压力，各部门各单位仍要坚定不移按照既定方针执行，将各项措施要求落实到位。就近期工作他指出，一是要按照集团公司十项改革方案，认真梳理整合各项工作，尽快完善、修订管理制度，适应集团改革发展大局。二是财务部门要对各单位明年工作进行测算预算，尤其是对亏损单位进行精细预算，确保不漏项不缺项。三是人力资源部摸清实业、供应公司人员机构状况，认真开展定员定编工作。四是严格审查项目工程，尤其是物资采购要按照程序按需采购，确保零存放。五是安监部门管理人员要多下基层，督促开展好“百安”活动，做好冬季安全管理工作，确保公司安全平稳。六是实业、供应公司人员要尽快转变角色，抓紧做好今年财务盘点以及明年的测算工作。同时做好分房时的稳定工作，确保职工满意。七是各部室要做好专业会的筹备工作。

雷贵生指出，今年经过一系列管理措施的施行，公司基本实现了“一减一增四调整”任务目标，但全体职工仍需振奋精神，共渡难关。他从安全管理、体制改革、经营思路、筹备工作会等四个方面对下一阶段工作进行重点部署。一是安全方面。各矿年底将不再放假保安全，而是要适应市场形势，抓住销售旺季机遇努力生产，确保销售不受影响。认真做好安全检查，保持安全平稳态势到年底。同时，各矿务必做好标准化工作，努力完善系统和资料，力争在集团检查中获奖。二是体制改革。要求根据白水煤矿井下实际情况尽快制定出合理关闭方案，确保职工思想、生活稳定；实业公司目前维持现状，所有经营管理、工程建设、物资采购等工作要按照矿业公司八个管理办法及相关管理规定执行；明年首先要进行定编定员，打破大锅饭思想，多劳多得；实业公司、供应公司要对现状、人员机构、资金、工程等情况进行梳理，准备进行汇报；明确实业、供应的管理职能。第三是经营思路。老区各矿井要根据实际情况进一步减少人员，提高产量，增加收入，做到不亏损；实业公司打破大锅饭思想，努力增加收入；加大建庄、建新掘进巷道承包经营力度，逐步成立第二、第三承包队；扎实开展2015年各单位测算工作。第四是工作会筹备工作。成立了以公司主要领导为组长的领导小组，各分管领导负责各项工作。