煤炭市场的持续低迷，给煤炭企业的经营管理带来了巨大压力。面对严峻形势，蒲白矿业公司党政领导在经过反复调研、论证的基础上，提出了 “一增一减四调整”的经营工作思路，就是通过“人员调整、产品调整、工资调整、生产系统调整”四种途径，实现“新区增盈一个亿、老区减亏一个亿”目标。建庄矿业公司地处蒲白新区，是2006年立项投资的一个股份制企业，也是当前蒲白矿业公司的原煤主力生产矿井，与相隔不远的建新煤化公司共同承担着增盈一个亿的艰巨任务，面对形势和任务，该公司结合自身实际，积极应对，寻求对策，提出以“六调整”为切入点，以“六增效”为突破口，在夹缝中求生存，在逆境中求发展，确保完成增盈目标。

一是调整管理思路，坚持文化治企，实现安全增效。该公司在管理思路上始终坚持安全第一、安全是企业最大的效益这一宗旨，将安全作为最大的增效点，将本质安全型矿井建设作为一项长期工作常抓不懈，同时在全体职工中加强安全文化的宣贯，树立安全是最大的效益、安全是最大的幸福观念，使安全文化固化于形、内化于心，使安全理念成为职工的自觉行动。

二是调整生产布局，优化生产系统，实现扩能增效。在当前煤炭市场无情考验企业的同时，该公司作为一个新建矿井，也在发挥他们的诸多优势，如煤质优势、地域优势、技术优势、设备优势等。适时提出了调整生产布局，优化生产系统，向450万吨目标进军。目前正在进行矿井扩能改造，对原有供电系统、运输系统、供排水系统、地面基础设施等进行全面升级。同时建设井下二盘区，力争7月份开始二盘区生产，逐步形成主副两个采区，提高生产能力，向产量要效益。

三是调整管理模式，推行五精管理，实现岗位增效。推行五精管理是当前企业应对煤炭市场寒冬的一项举措，特别是岗位价值精细管理，对区队材料、班组材料使用情况实行公布考核，加强班组自主管理，实现岗位增值、班组增效。

四是调整经营思路，降低生产成本，实现管理增效。严格执行成本管理系列办法，使成本控制在压缩后的预算内。进一步强化费用管理，降低非生产性支出，规范物资采购程序、加大设备自修能力，加强节能减排工作，努力减少各项费用支出，降低经营成本。

五是调整营销策略，优化产品结构，实现质量增效。以“多出煤、出好煤、卖好价”为营销策略，优化煤炭资源配置，加大原煤生产、洗选环节的煤质管理，宣传维护好陕西省名牌产品“建庄牌”优质动力煤的良好形象，增强产品市场竞争力。

六是调整增效方式，开展技术创新，实现科技增效。该公司一直以来将技术创新作为企业降本增效的重要举措，大力开展技术攻关和技术革新，将信息化技术转化为生产力，在3.5KV变电所、运输系统巡检等岗位均实现无人值守，使信息化技术成为增效的助推器。