10月30日下午，公司总经理沈显华带领财务资产部、企管部、非煤产业部、人力资源部等部室相关人员来到矸石电厂，对该厂2014年各项工作完成情况及2015年工作思路进行了深入调研。矸石电厂领导班子及相关科室负责人参与了调研。

调研会上，矸石电厂就该厂2014年成本管理、安全生产管理、经营指标完成情况、专项资金、生产系统改进、脱硫除尘工程、物资采供等情况及2015年工作思路进行了详细汇报，其他班子成员针对现阶段工作中的重点、难点问题进行了补充说明。调研组成员就汇报中提到的重点方面现场进行了询问，并提出了具体的意见及建议。

总经理沈显华在认真听取完汇报后表示，矸石电厂在成本管理方面做了大量工作，成效显著，但脱硫除尘工程进度缓慢。为此提出三点要求：一是制定出推进工程进度的措施，加快脱硫除尘工程进度，保证工程在计划内完成。以确保多使用白水矿低热值煤，为矿区分忧。二是继续推广成本管理中好的做法、经验， 进一步挖掘降本增效的空间。 三是要做好明年成本的测算、分析，确保目标能够完成。