调研会上，西固煤业党委书记、董事长胡同计就该公司2014年安全管理、原煤产、销量、结构调整、系统优化、煤质管理、物资采供及矿井安全质量标准化等情况进行了详细汇报。并针对2015年各项工作全面提出了“保安稳产、提质促销、降本增效”12字发展思路。听完汇报，矿业公司各部室负责人就汇报中存在的疑点进行了询问，并对相关具体工作进行了指导。

总经理沈显华在认真听取完汇报后表示，西固煤业2014年各项工作总体做到了“三超前、两重视”：即思路超前、观念超前，管理超前；重视标准化建设、重视市场效益，因此，西固煤业2014年各项工作走在了老区的前列，为老区矿井作出了榜样。同时，他对西固煤业2015年工作提出了要求：一是通过井下和地面煤质管理的双向提升，力争5000大卡以上的煤达到33%，4500大卡以上的煤达到67%。二是加强销售管理，强化市场意识，通过市场调剂的手段，及时和市场对接，生产适销对路的产品，实行分类销售，提高产品收益。三是力争将吨煤完全成本控制在196.54元（含运费22.5元/吨），不含运费完全成本控制在174.04元/吨。四是重点抓好矿井的安全管理工作，各级管理人员带班、跟班不仅要达到规定时间，更要深入一线解决实际问题。五是对2015年工作思路要进一步细致考虑，全面预算，做好来年各项工作的计划筹备。