10月29日上午，公司总经理沈显华带领人力资源部、生产部、机电动力部、企管部等部室相关人员来到白水煤矿，对该矿2014年安全生产经营状况、人员现状、煤质现状、物资采购机制及闲置机电设备等进行了调研，重点对当前及2015年工作思路进行了了解。

会上，该矿矿长王根强就相关工作开展情况做了汇报，调研组成员就汇报中提到的重点方面现场进行了询问，并提出了具体的意见及建议。

沈显华在听完汇报之后，指出白水煤矿作为一个百年老矿，多年来，为矿区的发展做出了不可磨灭的贡献。但作为资源型的企业，必然要面临资源枯竭的实际现状。为此，首先要正确对待集团公司作出的有序关闭的决定。沈显华就该矿当前及后期工作提出几点意见：一是要转换观念，适应当前外部及内部环境的实际现状。二是在当前形势下，要锻造一支高技能、高素质的队伍，要在管理上下大功夫。三是合理组织生产，从产量、劳动布局、劳动组织上下功夫，打破常规的思维方式，积极寻找制约当前安全生产经营的瓶颈问题，认真加以解决。四是要在如何“瘦身”、提升效益上想办法。五是在有序关闭过程中，要把握节点，尽快出台后期的工作思路、工作方案。六是要积极认真做好集团十项改革举措的宣传，确保职工队伍的稳定。